最近又是一阵子挫败感来袭。团队本来就没几个人，绩效汰换了几个，主动转岗的又纷至沓来。真是焦头烂额。开始带团队也有2年左右了，个人的性格还是偏内向，也比较容易心软，对团队成员的要求不太严格。现在回想起来反而是害了他们。
数据技术团队在很多公司都是属于横向支撑团队。往往也是以业务结果来衡量技术团队的产出。这就造成一个问题，业务的成败不是数据团队能控制的，而且很多时候扮演的是锦上添花的角色，并不是不可或缺。结果就比较尴尬，看天吃饭。如果哪个业务刚好需要数据能力，且这个业务刚好又能带来比较大的业务结果，那数据团队的绩效和认同度会比较高。反之，可能做了一堆杂活，没一样能体现核心价值的。
作为一线TL，很多时候也是很苦恼，业务方向上的尝试不是没有，但由于种种原因还没有一个算真正成功的。更头痛的是，很多时候业务也没想清楚清晰的打法，常常不同业务方之间还会打架。这个时候团队内同学要求清晰的长期的方向，诉求是合理的，但真是难倒了我。
回想起以前写代码的时候，最多是项目deadline临近的时候，如果进展不顺利，会睡不好。现在代码写的少了，烦心事多了，不确定性多了，老板对自己的要求高了，睡眠随之差了很多。往往我是团队里来的最早，走的也比较晚的。
人的确是比最复杂的系统还要复杂。每个个体都不一样。因此机器可以批量管理，人必须有点对点连接。
团队成员的不开心，我总结为是心理安全的问题，准备作为下一阶段的突破点。给每个同学一个心理安全区域，能看到确定性、能有自己的发挥空间、不过分承担风险。同时宽严并济，不能因为担心同学转岗或离职而降低对其的要求，以帮助其提升作为准绳。
加油！！！
