有标准的工作是我喜欢的。因为好和不好需要提升很清楚。那考核结果?还是考核行为?
把工作分配到每个部门上。每个人尽心尽职做好自己的工作。这样每个人都做好了,那这个团队公司就会发展的很好。
如果每个部门做得好,业绩不好,那怎么办呢?让每个部门对结果负责。因为用结果为导向,是我们想做的。同时,所有人的努力也都是为了这个结果,让每个人承担责任,当然这个过程也很重要。就是人际关系的相处。任何事情,有因有果,有落实,有反馈,有结果。 这样的结果是有意义的。
有标准的工作是我喜欢的。因为好和不好需要提升很清楚。那考核结果?还是考核行为?
把工作分配到每个部门上。每个人尽心尽职做好自己的工作。这样每个人都做好了,那这个团队公司就会发展的很好。
如果每个部门做得好,业绩不好,那怎么办呢?让每个部门对结果负责。因为用结果为导向,是我们想做的。同时,所有人的努力也都是为了这个结果,让每个人承担责任,当然这个过程也很重要。就是人际关系的相处。任何事情,有因有果,有落实,有反馈,有结果。 这样的结果是有意义的。