麦肯锡7S模型就像是医生用来给企业“体检”的一套工具箱。它是由著名的咨询公司麦肯锡创造出来的，用来帮助企业管理者看清自家公司的全貌，找出哪里做得好，哪里需要改进，以便让公司更健康、更有竞争力。
这个工具箱里装着七样“法宝”，分为两大类：
第一类是“硬”的部分，看得见摸得着，比较容易改变：
战略：就是公司长远的打算和计划，比如要做什么产品、服务谁、怎么跟竞争对手抢生意、未来几年要赚多少钱等等。
结构：指公司内部怎么分工，各部门怎么配合，谁听谁指挥，决策权怎么分配。比如，公司是上下级分明的金字塔形，还是扁平化的网络状，决策是集中还是分散。
制度：就是公司的各种规矩、流程和系统，比如财务报销怎么操作、员工晋升有什么标准、用什么软件管理客户信息等。这些都是让公司日常运作顺畅的“游戏规则”。
第二类是“软”的部分，不太明显，但影响深远，改变起来也不容易：
风格：就是公司领导的管理方式和公司的氛围。比如，老板是独断型的，还是喜欢听取大家意见；公司鼓励冒险尝试，还是求稳怕变。
员工：指的是公司的人才队伍，包括员工的技能、经验、积极性，以及公司怎么招人、留人、培养人的政策。员工是公司的宝贵资产，他们的能力和状态直接影响公司表现。
技能：是指公司和员工拥有的专业能力，以及学习新东西、适应变化的能力。比如，公司有没有独特的技术优势，员工能不能快速掌握新技能。
共同价值观：是公司的灵魂，是大家共同遵守的信念、原则和追求。比如，公司重视诚信、创新还是客户至上，员工是否真心认同这些价值观，并体现在日常工作中。
这七样法宝相互关联、相互影响。如果它们彼此协调、一致，公司就能高效运转，达成目标。如果其中有矛盾、不匹配的地方，就可能导致问题，影响公司表现。
在实际操作中，管理者可以用这套工具箱给公司做“体检”：看看战略是否清晰可行，结构是否支持战略，制度是否合理高效，领导风格是否激发员工积极性，员工和技能是否满足公司需求，共同价值观是否深入人心。发现问题后，就可以对症下药，进行相应的调整和改进，让公司变得更健康、更强壮。这就是麦肯锡7S模型在商业管理和组织改进中的应用和作用。
