前两天上叶逊谦老师的戏剧演讲课，老师在课上问了一个问题：
“想要演讲很成功，是PPT制作得十分精良更重要呢？还是演讲技巧十分高超更重要呢？”
认为前者更重要的，就会找来一大堆PPT制作技巧的资料，追求制作出符合设计审美的高大上的PPT画面；
认为后者更重要的，会去刻意练习演讲术和如何影响他人的技巧。
当然你会说，两者都重要，两个都要抓。
老师讲到这个问题的时候，提出了更重要的第三个要点——
演讲最终成功与否，取决于 “你对你要讲的这个事情，究竟有多少热情？有多少专注？有多少近乎偏执的热爱？”
举三个例子：
· 乔布斯每年的新品发布会的演讲，被称为大神之大神，有人恨不得模仿到跟他穿的一模一样、跟他做的PPT一模一样、跟他演讲时候到动作也要一模一样；
· 罗永浩，被称为每年一次的单口相声表演，顺带发布一个锤子手机的手机界著名相声演员，没人能够否认老罗演讲过程中那种能够扭曲现实的强大的影响力；
· 柴静，一场与雾霾之间的私人恩怨，一场一个半小时触目惊心、发人深省、让人印象深刻的演讲，一天之内，3000多万次的点击创造了一种奇迹。
以这三位被公认的演讲水平极佳的高手们，他们最重要的并不是PPT做的多好、或者演讲技能多高，当然这二者是很重要的加分项，但本质上最核心的是什么，是他们三位对自己所要讲的事情、对自己正在做的工作，有着异于常人的热情和专注，甚至在常人看来，是一种执着到偏执的热爱。
对于他们来说，就他们所投身的领域，可能随便一张口，就是非常能够影响别人。
如果你知道了什么才是最重要的事情，你就不会让自己偏颇到以完美制作PPT、或者以把演讲技巧用得飞天为重点追求的对象了。
这对身处创业公司的人来说，是非常有启发性的——如果你不能对自己所在做的事情，充满这样异于常人的热情和专注，甚至执着到几乎偏执的热爱你的工作，你会变得很痛苦，你也几乎不会获得太大的成就感和意义感。
创业公司就是这样的，艰苦条件并非说的是吃不好穿不暖，而是资源不够的情况下，要把事情做的比别人还好，这种情况下，你不拼命，你几乎没有可能争取到能让你存活下去的市场空间。
你若是以一个“打工者”的心态来做事，你会痛苦死，因为在创业公司，打工者终极梦想——“钱多”“事少”“离家近”，无异于真的只是一场白日梦。
每天驱动你早起的应该是事业向前又推进一步的成就感，而不应该是定了5-8个每隔5分钟都会再闹一遍的手机闹铃。
创业公司的幸福生存指南，只有一条：
对你所在做的事情，充满热情、专注和近乎偏执的热爱吧。
