加入超鸡厉害第四期，参加这一期前非常犹豫，因为实在对这本书的标题无感。但是，为什么参与了？因为超鸡学院在本期活动宣传时候，反复强调本期升级了，因为好奇，想来看看。
因为职业原因，接触了非常多的线上线下学习产品及学习社群，超鸡学院是我目前参与过的组织中，玩法迭代最快的。
观察超鸡学院的成长，也非常有意思，确实能感受到，幕后策划者在这款产品打造上的精进。目前为止，超鸡带我们阅读了4本书，而超鸡的每一次迭代，都用了书中的知识。超鸡就像一个行为艺术，从0到1。身教重于言教，在超鸡身上看到了。
回到本次学习经历，最大收获：经历了一次轻松阅读难嗑书并还有收获的学习体验。
按照导读要求，在正式阅读前，搜索了5+篇关于增长黑客的书评，读完这些书评，基本让我了解到：
1.增长黑客这本书的框架；
2.增长黑客中的落在日常生活中的表现形式。
同时，阅读书评，在降低预期的同时，也让我聚焦了本次阅读目的，了解：
1.增长黑客是什么？
在此，借用同学觉醒总结中提到的这句来概括：增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色。即：通过技术手段解决企业市场持续增长目的。
2.增长黑客有哪些具体方法？
搭建增长团队+打磨好自家产品+确定增长杠杆（找到啊哈时刻）+快节奏实验（A/B测试）
3.增长黑客用在哪里？
获客、激活、留存、变现四个环节，都可以用到。
以上，是阅读前列出的三个问题及阅读后的自我解答。以下，是合上书后，仍留在眼前的关键词及具体内容。以此为收获。
*肖恩
本书的作者，对其就业经历，过目不忘。初入职场是一枚销售，对软件工程一无所知，因试图将广告版面销售给当时领先的广告公司被拒绝（拒绝理由：用户群不够大），而创造出一种全新类型广告并大获成功。现被硅谷称为“增长黑客之父”。肖恩的经历让我意识到，不用“技术恐慌”，技术是手段。觉醒同学的分享中，有这样一个观点：人文思维 > 科学思维 > 技术思维 > 商业思维。技术是服务这些思维的手段。
*增长
If you're not growing,then you're dying（如果企业不在增长，那么就是在衰亡），增长是企业运营的永恒真理，是衡量一个企业最核心的方向标。而“增长”是增长黑客的唯一使命，增长黑客的核心价值观是关注用户体验和价值。当企业发现自己不再增长的时候，为时已晚，所以，企业需要不断增长。
*用户体验
好产品是增长黑客的前提，而好产品的衡量标准正是用户体验。在此想到了大行其道的产品思维及小米的案例。
*A/B测试
增长黑客需要从不同角度触点，实验，实验，实验！原地不动，因循守旧，必然不会有自动增长。
*北极星
以终为始。
总的说来，第一次如此轻松快速的阅读一本看起来难嗑的书，其方法就是：
阅读前，看书评，确定自己的阅读目的（希望收获什么）+阅读或者制作脑图（框架性了解该书的逻辑）+过程中阅读同学的读后感。
