从5月份看到永澄老师的一篇关于月度计划文章，开始制定自己的月度计划，已经有4个月了，收获是非常大的，正好现在是9月初，尝试把自己的月度计划思路整理出来。
一 为什么要制定月度计划？
月度目标处于目标管理系统的衔接处，下层是周度和日度层次的目标，更多考虑的是任务及机会。
上层上季度、半年和年度目标，更多考虑的是期待，大方向等问题。
想要掌握承上启下的月度目标，就需要付出更多的成本。
月度计划不仅在年计划与周计划间是承上启下非常重要的作用，也是在长期目标战略规划与短期具体实施战术间起着协调作用。
二 如何制定月度计划：
1 永澄老师月度目标的制定流程图
套路流程制度
核算全月时间：
（1）全月情况预判
本月计划目标完成事项为：
《1拆书帮线上拆书课程21天训练营
《2 《跃迁》共读活动回顾及回答25个人跃迁实践问题。
《3 每周日“尚读轩”诗词活动。
《4 每周日晚上小组线上讨论目标管理。
《5 每周3篇反思开心日志。
《6 系统数据的阅读－－2-3本（系统之美、自下而上、决策与判断）等。
《7 每周6小时健身，一月25小健身。
《8 每周带孩子去游玩。（天文博文观，科技博物馆，自然博物馆，军事博物馆）
《9 构建整合自己的认知、方法论、工具体系。
（李笑来、永澄、成甲、）
（2）价值时间核算：
除去5天周末时间亲子陪伴时间，剩下24天是我学习健身的时间。一天24小时，8小时午休，8-10小时看娃做饭生活琐事，只有6-8小时有价值时间。
《1 每月总时间：（29－5）24=576小时。每周624=144小时
《2 预计休息时间：8*24=192～200（午休）小时。每周8＊7＝56小时
《3 可用时间：576-（192～200）＝384～376小时
《4最终价值时间：（384～376）＊40%＝153～150小时 （平均每天 6小时）
核算最终价值时间时，核心一定要记住4个字：“直面现实”，自己有多少能力，多少资源去实现自己的目标呢？
（3）规划重点任务：
期待中 完成事项中的重点任务
［1 ］系统书籍的阅读
［2 ］跃迁共读活动及个人跃迁方案（假装写一本书）
［3］ 构建整合自己的认知、方法论、工具体系。
（4） 澄清思路和任务工具－－RSQC模型
• R－－范围：
系统书籍阅读
跃迁共读 个人跃迁方案
• S－－进度：
9月29日（24天）
• Q－－质量：
必要难度，产生成果
• C-成本：
（价值时间－书籍阅读时间）＊预估时间20%
(5)任务时间资源分布安排－－脑图：
分析各领域自己需要解决的问题和期待发展方向的罗列展示。通常，在制定月目标之前，要思考一下自己面对的所有任务，用脑图来罗列、标注重点、呈现关系是非常高效的。
（6）形成计划安排：
以表格的形式划分任务优先级可以按重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急4个任务情况分类。
安排每周时间预算，统筹形成月度目标表格。
