自从毕业后很少有静下心来读一本书了，似乎也早已忘记上一次写读后感是什么时候。作为一个接触产品1-2年的产品新人，在老师的推荐下拜读了《产品心经》一书，初读后也让我对产品经理和产品有了更深一层的理解和认知。
初读《产品心经》，在前言中作者就表明写这本书的初衷是“想跟读者朋友一起提升产品经理的全局把控力、质问力、判断力、思考力以及执行力，做出一些能够让用户尖叫和疯狂爱上的产品，一起在产品圈里赢得尊严，刷出产品经理的存在感”。是啊，相信每一个选择产品这条路的人都是有这样的想法，都希望成为像张小龙一样，打造一款让用户欲罢不能的产品。而本书也明确了阅读对象，以1-3岁产品经理为主要对象，3-5岁产品经理为次要对象。从前言也不难看出作者的产品思维——明确目的与目标用户。
本书全文以“老K和小O”的故事为串联，讲述了产品新人一步步学习所遇到的问题与解决方法。全书分7章，作者引用武侠小说《七剑下天山》，将这7章的内容比喻成七剑，而七剑也代表了七种不同的境界，因此也可以看出产品人也要经过修行达到这七中境界。
本书开章就以“产品经理的核心素养”为主，从产品经理的工作、能力和产品哲学等诸多方面阐述了产品经理究竟是什么。而在产品哲学中提到的禅道（直指人心，不立文字/成就理想，不离现实/继承传统，不断创新）和产品魔力(M)=科技(T)*艺术(A)*情感(E)更是让人印象深刻，禅道更趋向与一套方法，这套方法不但可以用于用户体验设计中，在生活的很多方面都可以运用，即方法为继承传统，不断创新；传统为直指人心，不立文字，并且传统来源于现实。产品魔力则是表述出艺术和情感是共同的，产品最终的目的就是激发用户对产品的情感，让用户喜欢上产品，情感是内在，是通过艺术来表现出来，而艺术则是通过技术来实现，因此也就呈现出产品的魔力。通过对首章的阅读，也更加深刻的了解到产品人所应具备的能力，即分析管理能力、独立思考能力、独特产品哲学、从用户角度出发、有taste（品位）和相应的洞察力。
讲述完了产品经理的核心素养，本书从第二章开始就带着我们领略什么是产品，产品——能够提供给市场、供用户使用或消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西。为了能深刻理解产品，则需从内涵、形式、外延、理念和终端这五个要去认知和理解，而这也是我们以后从事产品工作分析产品的基本功。通过次章节的阅读，也更加深入的了解产品魔力，好的产品就是要超出预期（跨越需求的鸿沟）、人性设计（禅宗设计思想）和与用户情感上的共鸣。并且了解清晰的产品定位有利于一句话表达清楚产品，也有利于评估一个功能是否该做，还有利于我们预测一个产品能否存活下去，如：什么行业什么类型的产品？面向哪类目标用户群？解决用户什么问题？给用户带来什么价值？跟竞争对手差异化在哪？如何匹配和强化产品与用户心智模型的链接，是用什么样的形象比喻？最后也正如我们所知道的，身为产品人要多多鉴赏和品味优秀的产品，想要做出一款成功的产品，至少要鉴赏品味过100个以上的优秀产品。
本书第三章足足讲了12件事，应该算是各章之首了，在本章中，作者返回阐述了一个观点，产品的战略方向和定位要比努力更重要。在产品策划阶段，市场调研、用户调研、需求分析、财务分析和风险分析要做到位，做细致，做透彻，在整个市场的战略格局中要选择好方向，确定好定位，这些往往会让你在后期的工作上事半功倍。相反，如果战略和定位出现了偏差模糊，不符合整个行业的发展趋势，那么产品在往后的日子里会步履蹒跚，甚至会出现提前下线。还有就是产品规划，产品规划是解决怎么去做的问题，主要包括核心功能点、产品的架构、主要功能规划、产品线路图和产品原型。而第四章则是教会我们如何进行产品或项目的评估，而这也是产品经理必须具备的一种能力。要学会从原因、团队、杀手锏、刚需市场容量、顺势、风险和增长动力引擎7方面进行评估。
产品要选好方向才能获得成功，同样的，产品经理也是如此。对于产品经理来说，一个产品方向的把握，除了要有对产品和市场相关的知识和技能积累，还需要对行业有深刻认识和理解，专业技能和知识可以通过短期的学习进行弥补，而对一个行业的认识和理解则是需要长期的钻研和沉淀。因此，产品经理想要做出一款好的产品，也要结合自身优势选择好一个行业方向，在一个行业内长期积累，视野和见地达到一定的战略高度，只有这样，才会在战略规划上考虑周全。反之，如果对行业了解比较浅，在产品的战略规划上则会步步维艰，抓不准要害，导致产品的整体发展趋势出现偏差等。
最后，由于本人初涉产品，在产品上还有很多需要去学习，本书中所涉及的内容还有很多需要反复阅读，并在以后的工作中去实践、思考和总结。也会在以后的产品生涯中谨记——禅道（直指人心，不立文字/成就理想，不离现实/继承传统，不断创新）和产品魔力(M)=科技(T)*艺术(A)*情感(E)。
