年会后觉得自己被打了一针强心剂，对自己坚持拆书和建立分舵的想法更坚定了。从14年年底到现在已经近两年了，这也是我工作以后坚持最久的一件事。
周日和几位小伙伴们一块儿开会讨论分舵后期的事情怎么做。当然结果还是很明确的，大家统一了大目标——分舵转正。在此基础上制定了每个人的目标以及监督人和完不成的惩罚措施。
而我一直在思考为什么我们分舵发展近一年半，但速度如此之慢？我总结了几个原因：
内部的：
1、分舵管理团队精力不足。大家各自有家庭、孩子、工作，所以放在分舵发展上的时间就非常有限，也因此没有人主动去思考和担当更多地组织工作，当然也包括我。
2、目标不清晰。分舵发展没有借鉴和可以依据的手册之类的，所以基本靠野蛮生长，除了过级不知道应该做什么怎么做等。筹备期又长，很容易消耗斗志，不过也因为周期长才能知道留下的真爱都是谁。
当然，年会后知道了筹备分舵的基本目标就是转正，这点清晰了以后就好说了。之前的弯路走了太多，比如吸引更多的会员，活动搞得更有声色等等，现在明白这些都是以后要考虑的事情。
就是现在比较成熟的分舵或者筹备分舵，都在澄清一个问题：'关注圈'和“影响圈”的问题。举个栗子，比如把关注放在会员发展、分舵发展这些问题上，试图去解决这条线上的问题时，就是在打造“关注圈”，以我们目前的实力和精力，势必会牵扯精力，浪费无畏的时间。打造“影响圈”，就是修炼我们核心的技能，专注拆书这件事，专注练级，用拆书帮的平台来发展自己，这样是在积累整体的实力，以及影响自己和身边的人，这是目前我们需要去做的事。
3、分舵管理成员对拆书以及拆书帮未来的发展方向和对自己的意义不明确。我觉得这也是为什么大家不能放更多精力进来的更根本原因。分舵发展初期大家是没有收入的，因此全靠着热爱在做这件事。但如果长时间付出以后仍然看不到结果和应得的收获大家就是丧失斗志。所以WHY的问题能弄明确特别的重要。
4、其他分舵的套路很满，我们没有套路对于活动的趣味性就不能保证。为什么这么说呢？发现其他分舵有很多都是培训师出身，那大家对于活动的多样性等等了解的很多，比如这次年会上知道了很多活动方法timebox啊、开放空间啊等等。如果总舵也有相应的指导就更好了。
外部的：
1、总舵对分舵的关注和支持不够。不过可能最根本的原因是我与总舵联系并不密切，并没有去明确植舵师傅是谁，这也是历史遗留问题，不强调了。
到现在为止，觉得植舵师傅好像没有太大必要了，有问题再向总舵沟通吧。
