重点:

1.从弱联系那里获得想法，乃至于与弱联系合伙创业，都有利于提高一个公司的创新能力。

2.友谊归友谊，工作归工作，学习归学习，我们的情感链接靠强联系，但是我们的学习和工作一定是要靠弱连接。

原文:

其实在喜马拉雅上的每一期节目都是一个大话题中的一个资讯细节，你只有从第一节开始听，你才能整体掌握时间管理的技术。

我们的节目每一讲都侧重一个主题，侧重一个细节做展开的分享，你只有从头到尾全部听了，才能把碎片知识连成一个系统。

但如果你实在没时间从第一讲开始听的话，那你至少应该从某一个话题的第一讲开始听。

比如我们最近的这几讲中就在谈到人际的效率：

在第一节中我们谈到了：人生赢家的10项标准，这里面包括了收入、身心健康以及社会关系；

上一讲中我们也谈到了人际关系由强关系和弱关系组成，我的观点是：强关系是用来链接情感，弱关系是用来链接信息的。

其实弱连接理论在本质上更重要。

弱连接不是人脉，而是信息的传递。

亲朋好友很愿意跟我们交流，但是话说多了，其实也就没有来新意。

最有效率的交流也许是跟不太熟的对象进行的。

今天我就结合过去十几年的创业经历，以及最近这两三年来利用弱连接的理论，帮助许多的人学会时间管理来做一个阐述。

我非常感谢互联网上果壳网社会学吧里的一篇文章，在那里面提供的一些数据，刚好验证了我的观点。

现在弱连接理论已经被推广到任何新消息或者新想法，不管你是学点新东西、找工作还是创业，都应该是避免成熟圈子中的强关系，应该走出去去追求弱联系。

统计资料表明：从弱联系那里获得想法，乃至于与弱联系合伙创业，都有利于提高一个公司的创新能力。

无论如何，这些数据都表明了好想法来自弱连接这个定律从创业之初就管用。

看来经常出去参加饭局的确比待在家里强，但是那些连饭局都不参加的创业者也有可能更强。

如果你在创业的过程中，信息的网络主要由弱联系构成，那么你创业的能力是那些指望强联系的公司的1.36倍。

如果你干脆不告诉人，直接从媒体和不认识的专家那里获得信息，你的创新能力则是强联系公司的1.5倍。

从社交网络来看，你的社交网络越多样性，你的创新能力就越强，那些拥有极度多样化的社交人士，他们既有强联系也有弱联系，还接受未打过交道人的意见，他的创新能力是那些只有单一社交网络人的3倍。

但是人们确实很难拒绝强联系的诱惑，所以让我们来看看哈佛大学的一篇论文叫《友谊的代价》。

这篇论文是非常新的研究，他考察了3000多个风险投资者，以及他们在过去几十年间投资的1万多个项目：

有些人选择了与自己能力相当的人合作，比如大家都是名校毕业；

但更多的人选择与自己的熟人合作，比如自己的同学、同事、老乡等等。

这个研究发现，按能力搭档可以增加投资的成功率，而熟人搭档则会极其显著地减少投资成功的可能性。

我们来看看具体的分析：

投资者愿意和什么样的人搭档呢？

能力是一个重要的参考因素。

如果两个人都是从名校毕业，合作的可能性一般会高8.5%，但更大的参考因素是关系，如果两个人是同一个大学的校友，合作的可能性就会增加20.5%。

关系亲还不如种族亲，如果这两个人是同一个种族的，合作的概率就会增加22.8%。

那么不同的类型，对投资成败有什么影响呢？

两个风险投资者当中，如果有一个是名校毕业，其投资这个公司将来上市的可能性会增加9%；

如果搭档也是名校毕业，则提高11%，所以按能力选搭档，哪怕你把能力简单地用学历代表都的确能增加成功的概率。

可是如果选一个以前跟你在同一个公司干过的同事搭档的话，会让风投投资成功的可能性降低18%，如果选校友会降低22%，如果选族人会降低25%。

看来获得风险投资的最佳创业伙伴应该是一个从来没有跟你进过同一个大学，从来没跟你在同一个公司工作过，而且跟你不是一个种族的高学历者。

所有人都喜欢强连接，哪怕是风险投资者和斯坦福的MBA也是如此。

我们愿意跟他们在一起混，我们愿意给他们打电话，我们愿意转发他们的微博，但实际表明这其实并不是我们交往最有效率的一种方式。

甚至哈佛大学起名叫《友谊的代价》，我们为了友谊，却失去了我们更多成功的可能性。

所以我今天强调的是：友谊归友谊，工作归工作，学习归学习，我们的情感链接靠强联系，但是我们的学习和工作一定是要靠弱连接。