互联网时代，未来企业最重要的功能是什么？
我认为是赋能，而不是管理。
韩都衣舍创始人—赵迎光
在混沌大学课程中，有一位年轻的企业家朋友问：
“团队比较年轻，业务能力不是那么强，很难担当一份责任的时候，管理者如何让团队快速成长？”
韩都衣舍的老总赵迎光的回答令人拍手称赞，大致如下:
其实企业从0到1的发展过程中，管理者培养非常重要，管理上有一句话叫：千军易得，一将难求。就是基本员工很多，真正具有管理能力的员工却很少，这就是为什么大部分企业都愿意挖中层，不愿意挖基层！
随着时代的发展，新一代的员工慢慢的开始变化！
随着这一重要的变化趋势，现在的年轻人，学习的速度和能力非常强悍，如果你只是做一个很小的企业，没有很大的目标和理想，你就十几个人，没有建立赋能型组织，他觉得自己没有很好的机会，没有得到培养，那么它他就很容易离职！
如果你有很大的理想，想要企业有长远的发展，可能未来公司有几百上千人，那么你很适用赋能型的组织！那么这时候，如何赋能培养团队人才就很重要：
一个组织，如果是一只老虎带着一群小绵羊去工作，那么他的效率是高的，很容易出成绩！其实这一堆小绵羊里面，可能有几只也是小老虎，如果你不给他很好的机会的话，他可能就离开了；很多企业里，总会出现，一个老虎带着一群小绵羊去干活，老虎老了，岁数大了，在“赛马不相马”的文化上去选小老虎，就很容易出问题！
但是在一堆小绵羊里面有很多人是潜在的小老虎，去设计培养机制建立赋能型组织的时候，一开始却会很辛苦：
韩都衣舍最早选出的那批小组，业务水平低下到让人忍无可忍的地步，一开始会犯一些非常幼稚的错误，这时候，作为老板，你会有两种选择：
第一种，作为老板，我冲上去，我来做，你来看，其实这种是老板在进步，员工来学习你的东西！其实应该是他去做，虽然会犯错，只是这个错误要能够在你容忍的错误范围之内，你忍着，他实践，他才能会真正的成长！
韩都衣舍在最开始几年的时候，那些小组每天在犯大量的错误，创始团队就忍着！
比如有一个小组设计了一款牛仔裤，一看就卖不出去，找他谈：
你的设计虽然很新潮，很前卫，是不是不好卖呀？你能卖出去吗？
结果他说:我有信心。我觉得很好卖，我问了很多人，都很喜欢!
这种情况下，我们说好：你去做吧！
最后的结果呢？全砸手里了！但是这个经验，就长在他们自己心上了！
有时候你说一万遍，再语重心长，他没有获得他自己的经验，这中间的很多东西他理解不了！
你让他实实在在的犯一遍错误，前因，后果，整个过程，都已经融入到他的血液中去，经验长在他自己身上，他的成长，是通过实战慢慢累积起来的！韩都衣舍有300个小组，这一批人，都是当时一点一点犯了无数个错误的小组成长起来的。
所以你跟他沟通时，你说一句话，他们很理解。
所以在团队培养中，尤其是管理者：允许犯错！这一条，很重要！
