曾经是大学里一个社团的负责人，这个社团被称作地下社团，因为在学校里没有编制，不受学校领导和管辖，我们由一届一届感情深厚的师兄师姐传承着。事实上，我不喜欢我们被认为是地下社团，但我们为了不背离我们的宗旨，我们也坚决不会接受编制成长正式社团，因为大学的正式社团，其实像是一个公共组织，有上下级，有部门，有利益争纷，但我们没有，因为，对每个成员（我们称为家人）来说，在这，就是实实在在学东西和交朋友，没有名和利的个人利益。
那年我们说，尽管我们知道，在这个社团当负责人，我们不能像学生会干部一样可以把这些职位写进简历来获得企业的offer，但我们还是会毅然决然留下，肩负起那个责任，因为心中的感恩。其实，虽然职称不足写进简历，但在这个团队里得到的，却是终生受用的。
但是，在世人看来，没有名，没有利，更没有权，这个团队也就那么回事，需要什么能力去管理呢？不就是每天起床，喊喊口号，玩玩游戏，然后大家一起读英语吗？哦，偶尔师兄师姐回来还有聚餐，负责人一学期带我们去玩几次，一年两次晚会和口语大赛。有什么？能学到什么，看起来特别简单。
我想说，你没经历过，不会知道背后经历的辛酸和汗水。
很多事情，我们都很难想象到背后的经历，一个人的成功，我们或许只羡慕他的光环，你无法想象其背后的非人经历。事实上，又岂止是成功人士背后有我们无法想象的辛酸？俗话说，台上一分钟，台下十年功。任何看似简单的展示，只是在你眼中简单而已，当事人可没那么幸运！
我们社团的负责人，每天起床带领大家晨读，这一件每天都进行的事，表面看就是有个人集队，玩游戏，晨读，三个环节那么简单。
事实上，你知道吗？
集队，需要头一星期就开始思考情况，安排人员。安排每天的集队伙伴，需要事先了解他们每一个人当天是否有空，然后根据每个伙伴的时间适当安排集队顺序。接着要短信通知他们最后的确定次序，提醒其准备。必要的，还要询问如此安排是否有异议，有则需要再做调整。如此下来还不算完成了集队的安排工作，还要考虑突发状况，比如集队那天的伙伴临时有事，替补方案是什么？
紧接着，就是集队伙伴接到集队安排后，要思考自己如何集队，说些什么，玩什么游戏能为大家的晨读做好铺垫作用。游戏需要什么工具什么奖品，都要提前准备。
如此下来，最后呈现出早晨那十五分钟大家开心的表情中。
再说说晨读，以往都有很多伙伴说我们晨读太简单，每天两句。但是你知道这简单的带读背后又有哪些不容易的故事吗？
首先，选晨读文章，需要考虑文章内容，文章长度，多长时间带完，如何考核等等。其次要跟替他非带读负责人讨论文章选定，最后大家一致确定后，就要准备了。你以为准备带读就只是熟悉文章那么简单吗？
熟悉文章当然是第一点，但还要考虑文章划分，断句，发音，口型，语法，相关例句，重点单词讲解，哦其实这些都属于熟悉文章的步骤。带读准备的还有要考虑带读方式，晨读过程中安排什么游戏活动之类的，或是活跃气氛，或是加强记忆。在每年负责人交接过程中，大概都会总结出十几二十种带读方式，分别在不同情况下，负责人适当调整运用。
但其实前面所说的，在晨读背后的工作，都还只是表面的。
更深的，还有负责人要思考晨读如何考核，让大家重视时间观念，老成员之间如何配合，如何热情让新成员更快融入我们晨读的大家庭。晨读过程中，怎么站效果更好。
其实，还有很多无法言表的内在功夫，一般人看不出来，但其实每一个师兄师姐都在做，我却也不知如何描述，总之，管理是一个很微妙的艺术，微妙到非当事人无法体会，更无法去与他人诉之。
