今天是12月9日 周日
起床: 5:30
就寝：11：00
天气：阴冷
心情：愉快
任务清单
昨日完成的任务，最重要的三件事：
1.完成007作业：写文一篇，点评一篇
2.完成演讲日更作业：6篇演讲，2篇点评
3.和老公去银行
习惯养成：每日更文
周目标·完成进度
写作：7/7
演讲：4+2/6
学习·信息·阅读
周六周末阅读名人传记
《稻盛和夫自传》第二部分
7、人人都是经营者
1964年，京瓷5周年从28人发展到150人，稻盛和夫成了专务董事。
稻盛和夫认为团结一心是公司经营的基础。
公司内部的关系应该是朝着同一个目标前进，共同实现梦想的“伙伴”的横向关系，每个人都带着家人般的情怀去经营公司，员工和公司都会变得幸福。稻盛和夫认为把每位员工都变成经营者，能最大限度地发挥个人能力。
把整个公司按照工序、产品类别细分为若干个小组，下放权力，让它们像一个个小公司（叫做阿米巴）一样经营，并采取独立核算的方式来管理。阿米巴的成员都要明确自己所属阿米巴的目标，并为实现这一目标各尽其职。阿米巴经营基于利他主义哲学，业务出众的阿米巴得到的不是待遇上的奖惩，而是名誉和荣耀。利他主义哲学和阿米巴经营模式相互作用，支持着公司的发展，成就了今日的京瓷。此时，阿米巴已经超过3000个。此外，稻盛和夫还鼓励开办没有上下级之分、能够坦诚互相提出意见的联谊会，给大家提供凝聚思想和受教育的平台。
8、能力无极限
1966年，滋贺工厂不断扩建，京瓷公司本部也迁到了滋贺，并为照顾京都来上班的职工开通了出勤班车。因为IBM更注重技术水平而非过去的成绩和知名度，同年4月，京瓷得到了IBM公司的订单。IBM公司的要求极其严格，制作程序极为细致。先进设备严重缺失的状况却点燃了稻盛和夫的好胜心，他配备设备，并亲临一线指挥所有工序。1966年5月，稻盛和夫在创业的第8个年头就任社长。
稻盛和夫每天早出晚归，但无论多晚都坚持出席早会，终于如约交货20万个产品却被客户判定为次品退回。
之后又开始了新一轮执着的研发。两年多的时间，他们不眠不休，终于如期交货。在目送最后一辆货车离开时，
他深刻体会到“人的能力是无限的”。
产品获得IBM高度评价，“京瓷基板神话”由此诞生。
9、人性化经营
1968年，稻盛和夫派上西阿沙和梅村正广在洛杉矶开设事务所，梅村付出了艰苦的努力在短时间内学会了英语，两人在艰苦的环境中推销业务。1969年在当地成立了分公司，上西和梅村两个人白天奔走推销业务，晚上给总公司上交估价单、订单和报告书，京瓷也因他们二人在美国得名“神风公司”。稻盛和夫在美国买下了圣迭戈的陶瓷封装工厂，并开始在当地设厂生产。收购后的两个月，因为日美劳动习惯的大相径庭，生产上不了轨道。稻盛和夫深知，如果人事管理不善，生产也不会安定，甚至会影响到产品质量造成财政赤字，由此，他每月去美国做一些具体的指导。半年时间，赤字累计到超出收购价，身处绝境的日本技术团队的五个人，全力以赴注重强化与员工的纽带关系，努力打造一个有人情味的工厂，最终感动了当地员工，终于在收购后的一年零十个月，转亏为盈。稻盛和夫每次到圣迭戈都会马上去现场。
10、经营好似马拉松
1969年，在公司创立的第10个年头，鹿儿岛分工厂开工。1965年前后，公司收到大量订单，在看到封装试制品的那一刻，稻盛和夫预感到它可能会成为决定公司命运的新产品，于是开始研发工作。虽然每个工序都有难题，但经过三个月废寝忘食的开发，如期交付20个视作样品，这让摩托罗拉、英特尔等大公司纷纷委托试制或发来大量订单。通过半导体封装月产量100万个，稻盛和夫获得了大河内纪念生产特别奖。后来又在锦江湾北侧买下了四块地，并于1972年在国分建立新工厂。市场陶瓷基板销售火爆之后又停止，这让他认识到：
无论多么畅销的产品也可能在短暂的周期后退出市场。
随着公司规模的逐步扩大，稻盛和夫在坚持集体参与经营的大家族主义原则下，提出公司员工持有股票，股东的80%都是公司职员。1971年10月，为了使公司获得更加充实的资本，稻盛和夫选择把公司所有的股票以新股的方式卖出去的方法上市。他认为企业经营就像马拉松比赛，有名的、无名的企业都在这漫长的比赛中奔跑着。
既然决定出场，就要抱定被撞的信念全力以赴，不顾一切的一路狂奔，奋力冲刺。
在比赛的过程中，有人停下来，有人摔倒脱离了跑道，自己要目不斜视，咬紧牙关向前奔去，就这样，京瓷获得了冠军，成功上市。
人际·家人·朋友
1.和家人度周末
最美好的三件事
1.去医院开药，遇见小干事，顺便核实课程问题，好好鼓励了一下她。
2.去校部活动车子，原本想开车出去玩玩，天太冷就算了。
3.一家三口在“老味家”愉快聚餐。
思考·创意·未来
要想成功，必须先为所做的事设定目标，然后全力以赴专注前行，把此事当成跑马拉松，一开始就有计划的向终点冲刺，那么成功就是早晚的事情。
