随着互联网技术的发展，越来越多的施工企业希望顺应新趋势，依靠新技术突破桎梏，谋求发展。信息化时代，施工企业怎样才能有效地进行成本控制，提升竞争力?
共享化的功能实现建设过程中，项目各方所有的建筑工程信息随时共享。实时掌握建设最新动态，及时发现和调整实际成本偏差，提前避免不必要变更的发生。
管理的支撑是数据，大数据平台，能够帮助施工企业及时、准确地获取、储存和分析相关工程数据，提升项目管理的核心竞争力。目前国内首家建设行业大数据服务平台，定制专属的企业数据库，实现工程数据一键上传、存储、历史数据查询和分析，优化传统工程数据的使用模式，实现成本数据的有效管理和使用。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，缺乏合理的成本管理体系，成本管控也只是纸上谈兵。施工企业要建立专业团队，引入专业人才，建立明确的分工部门，及时、准确地将工程数据传输到大数据平台，将施工过程进行优化，及时发现建设中的问题等，实现全过程成本的有效管控。
信息化时代，对于企业来说是机遇更是挑战，施工企业只有应用好互联网工具，采用专业、开放、务实的方式，对技术、建设、管理等进行有效决策和精细管理，从而达到减少项目变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升施工质量的总体目的。只有真正搞好了成本管理，施工企业才能得以良好的经济效益，实现可持续发展。
“十四五”规划《纲要》提出“上云用数赋智”行动，通过构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—协会服务—机构支撑”的联合推进机制，带动中小微企业数字化转型。中道新职坊科技针对建筑行业研发的数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台、开水壶-蓝领城邦劳务管理APP等数字化解决方案，贯穿前期业务拓展、项目跟进，到项目施工阶段的全流程管理，以及施工现场的人、材、机管理，实现企业全部门、项目和企业之间的数据共享和协作。
实现数字化可极大地增加生产效率，提升资源分配的合理性，降低管理成本，增强企业行业乃至整个国家经济的竞争能力，从而极大的提高建筑业行业竞争力。
