贡献价值
这两天在看《卓有成效的管理者》，书中提到管理者的贡献的思维模式，关于贡献这个词，有三个角度可以去思考：
第一个是自己的直接成果 ；
第二个是新的价值观的树立和对新价值观的重新思考；
第三个是为未来培养新的管理者。
这三点哪个轻重，根据自己所处的位置，所处的角色，根据你所处的组织来决定。
你要时刻思考自己对所处环境的贡献，其实这句话也可以转变成价值理论，也就是永澄老师以前一直在强调的。
永澄老师以前在社群中总是在说，你能给别人带来什么样的价值，用价值思维来构建你的人际关系。
自我价值是可以培养的
原先的我一直觉得自己没有什么价值，原先的我总是觉得现有的价值不足，其实我都没有去思考过。
关于价值这种东西，其实你是可以重新培养的，并不一定说都有现成的东西，可以在这个组织当中贡献。
但是随着在组织当中越深入，自然就能朝着要做的方向去发展，这些都是可以从无到有生长出来的。
而不是一开始我们就是完备的角色，完备的人物，他们自带很多武器能量这些可以在实践当中一点一点被积累起来。
自己可能沉浸于一种匮乏的角色当中，竟然没有发现这些能力，其实都是可以习得的，这些东西也都是可以被赋予的。
当我们对某件事情感兴趣的时候，觉得自己能够在这个地方做出有价值的东西，可以为别人带来价值的时候，那么我就是拥有这部分价值的。
虽然说一开始做得比较笨拙一点，但是随着不断练习，这部分东西自然会成为能力的一部分，而不是说没有就会永远没有。
这是思维上的误区，一定要转变过来的。
若是你没有一项技能，但是你又非常想拥有这项技能为别人提供价值。
那么你就要给自己一定的时间去习得这样子的技能，并且规定时间。
当你拥有这项技能的时候，可以大大方方的承认，或者说宣告你拥有这项技能。
但是在你没有拥有这项技能的时候，你也可以说你拥有这项技能。
当你说出来的时候，这项技能已经成为你的一部分了，只不过从陌生到熟悉，需要时间，需要积累。
大胆想象，极致行动
想都不敢想，念都不敢念，怎能遇见那个拥有这项技能的自己呢？
必须去思考那些你想要的技能，要用一种什么样的步骤去获得，想办法在短时间内获得这项技能的入门的步骤。
我的办法是：
1.找到兴趣点，在最小损耗下培养兴趣
比如，一开始我也不知道自己喜欢写作，也从没长期记录过什么。2017年在语音写作的陪伴下，养成了随时随地写作的习惯。
因为在这里一开始并没有太多的要求，跟着自己的现有水平设定的目标。
每次只是超出情绪脑所能接受的一点点难度，每次就前进一小步。一年培养一个好习惯，虽慢，但改变是实实在在的。
2.抓住一点，持续深耕，极致行动
2017年年底跟着永澄老师制定年目标时，我还有很多不确定的。半年下来，不停删减，只留下最重要的。比如，在百万战队战友们每天高能赋能之下，有目标有针对地进行语音写作的常规训练。
3.耐心，耐心，再耐心一点
任何技能若没有坚苦卓绝的付出，都会是空想。没有随随便便的真学会，也没用模凌两可的真懂。
所以，给自己时间，给自己多一点时间去学会，去掌握，去精通。
耐心，耐心，再耐心一点!
