（遇见匠人第23篇原创文章）
1月20日，在万达30周年年会上，一首《歌唱祖国》让王健林热泪盈眶：“每当我听到这首歌，便会心潮澎湃。”
王健林的落泪
这一次也许真的使王健林哭了，回想2017年，从亚洲首富，到大马城事件，遭遇股债双杀，随后海外投资屡屡受限，被政府点名禁止“贷款”进行海外投资，到“甩卖式”的减资和出售重大资产，650亿出售万达物业，再到万达网科被爆裁员，“先挣一个亿小目标”的国民公公从年初的亚洲首富到年底的市值缩水500亿；一场大马城事件引发的“滑铁卢”，还能使王健林站起来吗？
在中国地产界，王健林是个永远也无法抹去的名字，经过30年的奋斗，王健林拥有200多个万达广场、十几个万达城、全球1300家影院、80家五星酒店、两家美国电影公司、上千幅名画。
王健林30多年的商界关系也不会使万达就此倒下，国民公公的人缘还是相当可以的。随着腾讯联合京东、苏宁、融创以340亿收购万达商业退市时引入的投资财团所持有的14%股份，这个号称全世界实体商业和互联网企业之间最大的单笔战略投资；解决了王健林的燃眉之急，完成了一次华丽的债转股。
2016年万达商业用292亿从港交所退市，准备回归A股；在退市时，万达和投资方签订了对赌协议，如果退市满2年或2018年8月31日前未能实现在境内主板市场上市的目标，万达集团以每年12%的单利向境外投资人回购全部股权，以每年10%的单利向境内投资人回购全部股权。
这次万达商业的交易，腾讯的朋友们解决了万达集团340亿的债务本息，这次雪中送炭验证了危机时刻见朋友啊。这次万达新战略投资后，万达商业更名为万达商管集团，更加坚定王健林“去地产”化。
2016年年会上，王健林提出了新的使命，万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资、二是轻资产运营、三是提升租金利润占比。
万达想回A股，必须“去地产”化，必须完成去年定下的目标。万达开始了“由重向轻”的转变，逐步去房地产化，缩小万达原有的不动产业份额，转而发展综合文化产业，立志成为商业服务型企业。
在资本市场，没有永远的朋友，只有永远的利益；腾讯、京东、苏宁、融创入股万达，解决了王健林的燃眉之急，可各家都在打着如意算盘。
腾讯在电商和新零售的野心
腾讯作为互联网的社交巨头，一直想法设法进入电商领域，从QQ网购、拍拍网，腾讯给予了巨大的流量，可业务一直不温不火，被阿里甩出好几条街。腾讯自己做不好的业务，就投资布局了京东、唯品会、永辉超市、海澜之家，足足可见腾讯在电商和零售的野心。
腾讯电商的野心从2014年起就膨胀了，联合万达、百度成立飞凡电商，首期投资50亿元，并联合多家电商成立新万达电商，目标是三年左右找到盈利模式。“腾百万”没有坚持两年，飞凡电商仅仅留下万达在孤军奋战；腾讯、万达、百度的合作也宣告终止。
如今，腾讯携手小弟京东入股万达，可以看出马化腾想进入新零售领域，搭建一个基于数字化连接的“智慧零售”商业新版图。
在阿里私有化银泰商业，战略投资苏宁云商、三江购物、联华超市和高鑫零售，在新零售板块的投资超过700亿元人民币；与百联集团的战略合作，加上自营的盒马鲜生、无人店等新零售业态，阿里在布局线下新零售已经走在了腾讯前面。
入股万达商业，是腾讯追赶阿里布局新零售的关键一环。以后腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系与线下的万达广场全面结合，实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。拥有近10亿用户的微信，小程序和微信支付成为是腾讯切入线下新零售的最大砝码。
万达接入腾讯，也可快速实现万达的互联网数字化转型；腾讯和万达分别作为地产和互联网的巨头，双双携手，跨界共赢。
孙宏斌的地产宏图梦
王健林想使万达越来越轻资产，孙宏斌想使融创越来越重资产。
去年，万达集团与融创中国的并购案轰动了整个中国地产圈，631.7亿元的交易额更是刷新了中国地产业并购的新高；融创集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。
孙宏斌曾在并购案上屡屡失败，2014年并购绿城，2015年并购佳兆业，2016年并购雨润，这三起并购案最后全部折戟沉沙。从2016年起，孙宏斌连续并购了10多家地产企业，使融创业务基本覆盖一二三线城市。
孙宏斌基本在房地产中期进入地产领域，当融创开启属于自己的时代时，房地产基本进入下半场；孙宏斌意识到房地产必须拓展纵向业务，融创开始布局消费升级、文旅领域。
孙宏斌在去年接连大手笔入股乐视和万达文旅，足以看出孙宏斌的野心。此次入股万达商业，让“重资产”的融创更加得心应手，快速赶超万科、恒大和碧桂园。
苏宁和京东线下争夺的新零售
苏宁作为阿里系一员，这次与腾讯、京东一起联手，多少有点意外，可也在情理之中。苏宁的入股足以看出张近东未来布局新零售的野心。
本来苏宁的线下门店就是新零售的入口，可万达广场拥有丰厚的物业资源和品牌商户，万达巨大的线下入口促使苏宁也想分一杯羹。
张近东在宣布智慧零售大开发战略时称：“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方米，其中，2018年新开店数量将达到5000家。”
苏宁内部人士表示，除了在资本层面的操作，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。
万达商业拥有完善的商业广场物业资源和品牌商户资源，具有较大的线下入口价值。苏宁可以通过零售专门店及苏宁易购广场多业态店面的布局，进一步完善苏宁智慧零售网络布局；同时万达商业下属物业也实现了稳定的租金收入，有助于整体估值提升。
从腾讯、京东苏宁、融创入股万达商业来看，其实是对新零售的布局。新零售或新消费已经成为不可扭转的趋势，全面融合的时代已来。
