无PPT，不汇报
PPT汇报已经被各大企业定位为标准的通用汇报模式，甚至在一些大型企业中，工作汇报就等于PPT汇报！一点小P事，都要搞一份PPT向领导汇报。不搞个PPT汇报，好像就显得对该工作不重视、对领导不重视似的。
年底了，是不是各种PPT报告满天飞？又是被领导一顿虐？是不是一次又一次反复修改？
每天不是在写PPT的电脑前，就是在汇报PPT的会议室！
在华为，公司内部一般把PPT称作胶片，华为的胶片文化非常严重。每到年底，部门领导的述职报告，战略解码BP等报告，足以让整个部门的人都抓狂。尤其在中国的央企、国企里面，很多人对PPT是恨之入骨！但是又不得不面对的一个残酷现实：PPT总是写不好，领导总是不满意！
为什么在中国的大中型企业中，PPT报告很难搞定。它有个几个非常奇葩的现象。
奇葩1：写PPT报告的人没有资格汇报PPT，汇报PPT的人不动手写PPT！
在中国的大型企业里面，一般向上汇报都是采用PPT报告进行汇报，尤其是向高级别领导汇报工作。而有资格向上汇报PPT的人，一般都是至少基层管理者以上级别，他一般都管理着多个下属，他的PPT报告，一般都是有他的下属帮忙代写的。这有多方面原因：
领导每天忙于各种会议，没有时间写；
领导对于具体的工作细节也不太了解，很多具体细节信息都需靠下属员工提供；
如果领导自己操刀写PPT，那怎么能够显得他是领导呢？
如果是下属帮领导代写PPT报告，对于写PPT报告的人来说，难度就加大了。
对写PPT的人要求
不仅要帮领导掌握PPT报告的详细内容信息，同时还要帮助领导梳理汇报的重点和汇报的逻辑等。
点评：如何做出“傻瓜式”的PPT报告，让“傻瓜领导”都能够拿去汇报，让“傻瓜领导”都能够听懂，才是下属们应该具备的技能要求！
奇葩2：领导自己都没有思路，然后就让下属先写！
很多时候，领导开完一个经营会回来，扭头就安排下属要写一份什么报告。其实领导他自己都没有思路！而且领导提供的信息也不全面，然后就让下属去写PPT报告。下属还不太好直接问领导有什么思路或者想法。毕竟作为下属，牢记在心的一句话：不能给领导简答题或论述题，而是应该给领导选择题和判断题！
领导自己都没有思路，下属怎么写PPT报告？报告的难度进一步加大！我的神呀，领导把下属当神仙了！
对写PPT的人要求
不仅要揣摩领导想要什么，同时还要帮领导揣摩领导的领导想要什么！
点评：如何站在领导的视角审视看待问题，具有领导的高度和格局，方能掌控报告方向。而这，跟PPT操作技能根本就没有任何关系。
奇葩3：领导的思路频繁的变，一天一个思路，一天一个版本！
下属好不容易加班加点熬夜做出一份几十页的PPT报告，最后却给领导批的一无是处，甚至全盘推翻！好吧，领导说的对，没有领悟到领导的意思，那就重新再做一份吧。于是，下属根据上次讨论的结果，重新做了一份PPT报告。再次与领导过PPT，又几乎被领导全盘推翻。这样反反复复，来来回回，一次又一次的摧残下属的内心和自信！
每次修改完，下属们都期待这是“打死都不改稿”，但是现实的残酷告诉我们，没有“打死不改稿”，只有“上会稿”！
比如下周一早上10点领导要给他的领导汇报PPT报告，10点之前领导可能都不放过你，一直在修改的路上！很多人内心飞来一万个草泥马！
一个领导的官僚指数，跟修改PPT的稿次数是成正相关的！
绝对的好领导：修改5稿以内
轻度抽风型领导：修改6至10稿
中度抽风型领导：修改10至20稿
重度抽风型领导：修改20至30稿
变态狂型领导：修改30稿以上
对写PPT的人要求
聚焦内容，淡化形式！形式上怎么简单怎么来！千万别花太多时间用来排版、美化、图片、模板、配色等外在形式上！什么时候定稿都不知道呢？
点评：PPT的很多操作技能可能都用不上，尤其是动画、配色、模板等炫技技能，在领导面前一切皆不适用！
