前几天有个和我同届的绽放，女孩子，在武汉带团队遇到了一些困境，问计与我；同时，这两天由于工作上的人事变动，我的工作搭档配配总（先感谢她前面八个月对我的包容与支持，哈哈）必须要在团队重构刚刚完成的时候，走到团队所有人的前面，走到风口浪尖上成为销售团队方向的领导者和精神导师。昨天下午交接工作时，我感受到了她隐隐的担心、不安，所以花了大半个下午和她说了很多。现在在高铁回家路上，6个小时车程，刚好再补上一篇，希望有所裨益！继前篇的硬权力领导，今天写一篇风格迥异的领导模式----女性领导力！
开始前先说一个卓越的华人女性领导者：黄秋莲。这个人可能不是很出名，但是鸿海集团，郭台铭，你一定知道。这是全球员工最多的企业，一共有120万名员工。而黄秋莲，就是这个企业帝国的二把手。在鸿海集团发展的40多年里，郭台铭身边的变化很大，而唯一不变的就是黄秋莲。她不仅不变，还大权在握，她凭借的就是“圆润柔软的身段”。当然，如果她发火的时候也会骂人，但是他骂人没有私心，对事不对人。所以，挨骂的人也是心服口服，年底聚会的时候也会主动跑过来敬酒。黄秋莲在聚餐的时候也经常和大家一起喝酒，平易近人。
1990年，两位美国学者研究了女性的领导风格。发现女性领导者的核心差异体现在她们更多地显现出“民主参与式”的领导风格。主要来说就是女性领导者更加包容，更加温和，更容易换位思考，替他人考虑，也更加注意个性化的关怀。写到此处不经想到志洁姐，哈哈！这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
女性特质中的重要内容主要有以下四个：
1、 男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通上有时会比较欠缺。而女性领导者则比较注意与大家沟通，这样就能有比较全面的信息，能够对信息进行更好的整合，做出正确判断。所以女性在整合力上，有着特质上的优势。
2、 女性的韧性特别强，持久力也比较好，所以当面对多数人都认为做不到的事情的时候，他们的信息和进取心反而更加高，这往往会导致意料之外的结果。
3、 女性的耐性十足，更善于倾听，她们也更愿意和他人分享自己的意见，所以问题经常就被讨论得比较充分。这就导致她们在决策的过程中，可以听到更多的声音，也可以更加全面的去做决定。
4、 女性更具有牺牲精神，所以他们更容易为一件她们认为值得的事情冒险。比如马丽娜，龙湖典型的操心员工，非常具有牺牲精神的职业经理人！这可能跟女人的生育过程有关，女性的生育过程就是一个死去活来的过程。所以女性更容易把哪些称重的负担，转化为前进的动力。
说到这边，两位小伙伴应该已经知道如何去强化自己的领导力。同样，对于我们男性的答案也是显而易见的。以上四点，是对女性特质的一种总结，讲的既是“why”，也是“how”。
最后，说一个管理学上最新的概念，叫做“雌雄同体”。当女性领导者在行为上表现出双性化的特征时，下属无论是男性，还是女性，都会对领导者行为的有效性表现出较高的评价。所谓的雌雄同体，就是女性领导者在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。这样的女性，怎么能不厉害呢？
附一张上文讲的厉害女性照片：丽娜总！哈哈
