素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里没一个员工都有良好的习惯。并且都能最受规章制度，那么工作命令的管车、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容易落地实施下去，并取得成效。
1. 继续推动前4S活动。
前4S是基本活动，也是手段，它能使员工在无形中养成一中保持整洁的习惯。
2. 建立共同遵守的规章制度
共同最受的规章制度包括：（1）厂规场记。（2）各项现场作业标准。（3）生产过程工序控制要点和重点。（4）安全生产守则。（5）服装仪容规定。
3. 将各种规章制度目视化。
目视化可以让规章制度一目了然。（1）定成管理手册。（2）制成图表。（3）做成标语、看板。（4）制成卡片。
4.实施各种教育培训。企业通过各种教育培训思想动员，使员工建立共识。
（1）对新员工讲解各种规章制度。
（2）对老员工进行新订规章的讲解。
（3）各部门利用早会、玩会时间进行5S教育。
5. 要及时纠正下属的违规行为。
一旦发现下属有违规行为，主管要当场予以指正。
6.违规者必须立即改正。
违规者需立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正行为后，主管必须在做检查，直到其完全合格为止。
7. 推动各种精神向上的活动。
（1）早会、玩会。（2）推动方针政策和目标管理。（3）教育礼貌活动。（4）实施适合企业员工自主改善的活动。
