一提到这个作者已是耳熟能详的人了,这个人被称之为:现代管理学之父.
自从第二次工业革命开始,随着在美国工业革命的崛起从福特T型汽车的量产开始,这时候就开始有了管理学这门学科.
另外一位管理学大师是熊彼特也不陌生.这两位学者提出过很多有效管理工具和管理方法,也通过一些企业得到了验证.
在今天的中国管理学也得到了很大认可.尤其是今天的企业组织里,组织与组织之间,员工与组织之间.
这本书提供的纬度其实更适合一个企业一个组织的领导者来阅读,很多时候对于一个公司的基层员工帮助的意义不大,企业的基层员工是只有一个命令就是在工作时间里完成公司既定的个人目标.
第一个纬度:时间分配
时间是一个不可多得到资源,一个领导者对于时间分配上也很大体现了时间价值.
举例说:一个创业者时间最大的分配就是用来找钱、找人者两个层面最重要,找来了钱,找来了人自然项目就会有人来完成钱怎么分配,完成项目需要些什么人,什么人担任什么职责就会很明了.而不是像书中说的一个领导去盯着产品设计、产品研发、员工KPI这样的细节上面单个很大的时间.
第二个纬度:多做正确的选择
很多时候企业的领导、组织的负责人很多时候都在面临着很多决策性质的权衡利弊.
现代的管理学和曾经早起的管理学不一样,但彼得德鲁克是第一个帮管理普及到组织、企业里.在早期很多时候主要从事的都是体力劳动,面临着的是付出汗水、体力劳动,而现在的管理学更多时候是从事脑力劳动的人.这本书里称为:知识工作者.管理者这时候就需很多的时间来思考,如何做决策能帮风险降低、利益效益化.
后来这种多做正确选择用四象限分成:重要紧急、重要必要、重要不紧急、必要不紧急.这样的是个纬度,这就是通过现代管理学慢慢进化演变成当前很多人正在使用的决策方法.
如今关于管理这个学科已经是门庭若市,很多刚毕业的人也能聊上一些关于管理的方法和管理工具.
第三个纬度:用人长处
这个纬度在组织在企业中也显得尤为重要,其中当前最明显能够体现这们管理纬度的组织部门就是HR.这在今天很多企业组织也都有这样的部门,这样的组织就是在企业里专门为用人单位寻找能够实现业务优点、能够帮个人长处发挥出来的人,很好的达成企业、组织里所需要完成的绩效、考核方面的业务结果.
但这本1966年出版的书籍更多时候是讲述的是管理学的底层逻辑.那时候很多人对于管理还是一个陌生领域.
后来专门因为管理而演变出来的学科就有:MBA、EMBA等这样的商学院性质,这种机构与组织又再次为市场为管理这门学科进到了推动作用.
要成为一个卓有成效的管理者也并不容易,回到个人实际生活里来看管理.
就在于是一个人帮时间花在了哪里成效就会初出现在哪里.
在企业里和组织里要变得卓有成效就是要关注个人成效对组织贡献度的结果,往往能推动组织里的成效很好的达成往往才是卓越的,这也正是体现在组织企业里职能职责的企业或组织的贡献.
书本通篇也不厚,但书本里正文部分确实今天谈论管理这门学问常用引经据典的很多借鉴和依据.
称彼得德鲁克为现代管理学之父也不为过.
