产品经理思路整理
做产品经理5年不到，这是15年整理的内容，发现自己写的零零散散，所以找个时间整理在一个地方，15年的东西还是有些浅显，但这也是一个资深产品给我的建议，收藏+整理；
产品的三个点：认知，信息结构（脑图），框架；
可能这几个词是不对的，但是这些内容是做产品必须的东西
比如我要做一个产品，
首先第一步，我要有一个对这个产品的认知，就是我要把这个东西做成什么样，这个样子是不需要太多考虑技术方案的，而是要更多的考虑这个东西做成了最理想的状态下就是什么样子的；（补充一下这个一定是最简单好用的，方便易用的；本来想说最起码是工具软件，因为只有工具软件是我做过的，但是后来想想其实很多软件都是这个样子的）
豆瓣小组，我想做成的就是不同话题的人可以直接沟通，并且可以在板块上找到自己喜欢的兴趣的板块和内容；
其次我们要知道做成你想要你认知的那个样子，这个东西都需要哪些部分组成，比如说做一个豆瓣小组，我都需要什么
可能就是
豆瓣小组拆分开就是
用户-用户属性，创建者，加入者，不同人的权限不一样
来源（入口）
设置 -用户权限，都有什么样的用户属性，等等需要优先级
出口
话题，是区分好话题，还是用户自己创建
操作-群组，并且单独话题版，还是只有群组；
话题类型
然后就是拆分这些信息结构之后每一个内容
拿用户来举例
用户，我们就要考虑用户的属性，创建者，创建者的角色和权限，群组中每一个人的展现，和互相之间的沟通怎样展现，用户之间的话题，以及是怎样互动的，等等，所有关于用户相关的一系列动作都需要进行考虑
最后，当我们把认知，信息结构，框架，对于用户的价值，解决了用户哪些问题想清楚之后才是我们画线框图的时候，这个时候我们才能知道我们的界面该是个什么样子，在前面的东西想明白之后，我们要回归到最初的问题，我们是解决用户哪些问题的；然后根据前面的认知，信息结构，框架，必备因素等等的这些东西加上需要解决的问题去思考需求点，去画线框图，这个时候我们能知道我们要做什么，需要哪些因素，哪些因素是为了解决什么问题的，是必备的或者是不那么重要的；
这些是一位资深的专业产品经理跟我讲的，我真心觉得帮助很大，但是要运用到工作上，其实还是需要时间的，需要自己慢慢去把握；每次想的时候按照这个思路去贯穿；
接下来的是讲产品的心理和情商的，是另一位产品经理给我的启发
一个关键词，同理心，就是说我们要跟用户有同样的使用场景下去处理问题
其实简称就是换位思考，我们做产品的时候同理心往往最容易丢失的；
找清楚目标，包括感性和数据的目标多问，多聊，随时回顾
摘自一个同事的PPT ，一个萌芽阶段产品的刚需，随时回顾目标是不是偏离，多聊一下你的目标是不是正确，你的想法是不是用户大部分需要解决的问题；
作为产品情商也很重要的，就是同样内容，你怎样说服你的老板，或者说怎样说更加合适，但是前提是，你想清楚，因为老板想到的场景如果你也想到了，不能保证说你的方案完美，但是最起码你可以保证在问到你的时候你是可以想到想过这些，是有些想法为什么没有这么做的，回顾一下是不是么有想清楚；
怎样表达你的产品思路也是很重要的，首要的就是以用户为中心去表达，围绕用户问题说方案，围绕简单说方案，就会简单很多。
好了今天就这么多吧，因为真的脑袋已经锈住了不能再转动了有木有，今天花了几个小时去沟通
