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作为管理者，你对管理的理解，真的可以影响到整个团队的产出效果，甚至团队的气质。
在我多年的职业生涯中，去过大大小小的公司，也见过各种的管理风格。
蔓延在整个团队的磁场感受，与管理者本身的品性和行事风格息息相关。
没有经验的新晋管理者，经常出现的状况是，说的话没人听，目标和执行不到位，处理不好彼此的利益诉求，给人感觉比较乱、不够稳。
在我没成为管理者之前，或许我也有类似的担心，生怕以后自己做不好，另外也觉得做管理的人懂好多，深奥莫测的样子。
曾经听过一句话，“好的管理者，一定是对人性有深刻洞察的”。
以前总以为理解人性是很难的，琢磨人心和处理矛盾不是容易的事，还不如好好做事。
实际上，只是阅历问题，经历得多，看得多，很多事也会慢慢看透。
没有丰富的阅历，很多事情你是理解不了的，就算能理解也是片面的，这也是很多年轻管理者最大的痛处。
管理和执行，在能力模型上，本质就是两个领域的东西。
管理最根本的能力，就是对人性洞察的能力。
1
为什么要懂管理？
从某种程度上来说，管理者更像是一家公司的经营人。
强调的是对机会的洞察和捕捉，强调的是串联起来彼此的能力特长，形成合力最终对外提供产品。
在商业的世界里，单打独斗是行不通的，很难持续生存。
毕竟一个人一天的时间只有24小时，时间有限、精力有限，这就从根本上限制了生产力。生产力都被制约了，更别说市场竞争力了。
在商业的竞争中，要保住自己和竞争活力，必需依靠团队，依靠整体的时间和产出。
这就像一个多线程系统，面对庞大繁杂的目标，可以通过拆解，把任务落实到每个人的头上，每个人都承担一部分压力。
这样，我们就可以处理很多、很复杂事情，最终把大家的产出合在一起，就是对外提供的整体的产品。
这时，管理者的角色又像计算机的CPU，不断协调内部资源，让整体产出效益最大化，保障系统良性运转。
管理于公司来说，不可或缺，甚至是追求星辰大海至关重要的因素。
2
管理者的要求？
如果把团队比作狼群，那管理者就是狼群中的头狼，冲锋陷阵时，头狼要第一个冲在前面，带领团队杀出一条血路。
没有这样的觉悟，是做不好管理者的。
进一步，管理能力由这三部分支撑：行为领导、认知领导、团队领导。
这是我对管理者的定义和要求，也是对自己的要求，并在日常工作中践行。
下面分别说下。
行为领导，意味着你必需和团队一起，躬身入局，走在团队前面。
冲锋陷阵时，你要第一个上；任务来了，你要帮助团队梳理目标，扫清执行障碍；实在投入注意力和时间，跟进过程，协调各方等。
认知领导，意味着你必需见多识广，在认知的广度和深度上，能给与团队更好的决策效果。
你要带头学习，提高团队整体的认知水平；面对困难和挑战，带领团队从多个角度看待，采用不同方式方法解决问题等。
团队领导，意味着你要成为团队的润滑剂和粘合剂，是团队的维护者和指挥者。
你要关注团队成员的工作状态，及时疏导问题；是团队里方向的指导者和问题的调停者，影响成员的配合和目标的推进；维护工作环境和氛围等。
所以，一名合格的管理，不是给机会就能做好的，还要求你具备基本的素质。
有天你也走上了管理岗位，首先要恭喜你，让自己有了更大的拉伸；其次，你要对团队里发生的任何事，团队拿到的任何结果负责。
话语权越大，责任越大，作为管理者责无旁贷。
3
是威权还是商量？
有些朋友以为，管理者可以随便对下属趾高气扬，对事情指手画脚，一言堂说了算。
这样的人有没有？一般在传统的公司，或者一些工厂上，是会有这种情况。
其实管理者能指挥人，有两个权力来源，一个是公司给你的，一个是下属给你的。
前者是你的职位行使权，是你可以指挥下属的权力保障；后者是下属给你的，是你的人格魅力得到认可后，下属接受指令和追随你的。
在我的经历里，让我佩服的管理者，从来不是那些威权强压型的领导，而是那种耐心给你描述任务背景和原因的领导。
这样的领导，他善于通过人格魅力去影响你，充分调动你想做和能做的积极性。
而威权强压，有时也可以理解为没有别的办法了，只能用位高一级压死人的做法，长久以往没人愿意追随。
好的领导者不轻易使用前者，更多的是通过后者来影响下属，推进事情发展。
权力，归根结底就是资源的调动能力。
如果有天你离开了平台，你还能指挥下属，那你就是真的牛逼了，这也是你宝贵的财富。
4
是管还是带？
有些朋友对管理有个误区，以为团队的结果是管出来，这样理解是有失偏颇的，比较片面。
就如上面说的头狼，管理者要以身作则，冲锋陷阵时第一个冲在前面。团队要拿到好的结果，肯定不是管出来的，而是带出来的。
下面的人不是看你说什么，而是看你做什么；你说的话可能会忽悠人，但你做的事不会。
以身作则，躬身入局，它不是说说的空话，是的的确确需要投入注意力和行动的。
还有，管理就像道德一样，先律己再律人。
你要自己先做好了，把自己管理好了，再去影响别人，进而影响结果。
你自己都做不好，有锅第一个甩，有事就推别人，下班第一个跑，你这样能服谁。
5
管人还是管事？
有些管理者特别敏感，老是担心下属会偷懒或磨洋工，时刻监控下属的一举一动，一有不对劲马上叫过来谈话。
这样的工作环境是让人窒息的，没人喜欢被操控，会起到反效果。
作为管理者，我们更应该管理目标，关注目标的范围和时间节点，通过管目标进而达到管人的效果。
干巴巴地管人效果是不好的，不需要太担心下属实现的过程，只要能给到满意的结果，怎么执行是可以保留一定的弹性空间。
退一步来说，就算下属给出的结果不满意，也要有容错意识，能力有差距的，要给与下属一定的成长空间。
管理者对结果负责，对团队的整体产出负责，这是目标，只要效果好，那就是好的方式。
借用德鲁克的话，“管理是一门实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”
所以，管理是一门实践科学，它并非一定要遵循条框才能做的好，因地制宜，因人而异。
还有用人的时候，不要想着把人力用尽，就像机器一样，用到80%就已经很好了。
如果老想着把人力用到120%超负荷运转，最终也会起到反效果。人是需要自我调节的，失去这个空间性能就会急速下降。
水至清则无鱼，不留出这样的空间，除了限制创造力，影响生产力，最后也会逼走他们。
最后的话
管理是一门特别艺术的学问，它没有标准，它和管理者与下属之间产生的化学效应有关。
上面讲的几点，也只是抛砖引玉，实际在职场中，还有很多管理者需要掌握的技能。
比如沟通能力，同理心，专业能力，促导，倾听，演讲等。
管理本身就是综合能力的结合体，它需要多个维度的能力，以支撑起管理需要的空间感。
记得以前公司的台湾总监，他50多岁，他说自己最大的能力就是把团队搞得比较有氛围。
是啊，带团队不就是带氛围。好的领导，真的是可遇不可求。
