深圳，阴天。白天最重要的事情，也是花时间最多的事情是和团队一起做了团队的照镜子。通过一段时间团队相互之间的反馈，我觉得还是能够更加深入得了解到大家。作为团队的管理人员，让团队更加壮大和向好的地方发展是我工作价值的体现。
16年工作总结
团队方面：从开始的2个人，发展到现在的6个人，这个是很大的一个突破。从开始只是针对一个部门做员工关怀到针对整个分公司600多号人做员工关怀，对我自己和对于团队里面的每一个人都是一个挑战。我的团队和我都经受住了这种挑战。培训和招聘团队都是从无到有的一个建立，我自己是见证着这个过程的，这个经历对我工作的一个沉淀也是宝贵的。16年团队拿了一个部门的优秀团队奖，领导在部门年会上说16年没有给我们 这边太多资源和帮助的情况下，我们还能做成现在的成绩是很棒的。当时在年会上，我不觉得有什么，但是在年会散了之后，自己再回想的时候，还是觉得有些泪目。这一年的不容易，只有我自己知道。
个人方面：16年年初定的两个工作目标，都实现了。一个是团队人数要翻一倍，第二个就是走向HR的管理岗位。我在这一年经历了很多事情，带新人培训班、去外包跑招聘、做新人的讲师，有自己专门的讲师课程等等。主动去外面找了一些资源，参加了一些讲座，感觉自己视野和格局都打开了。想一想我的小舅舅现在都快四十岁了，今年还 考到了二级国家建造师的证。想想我现在也没有什么了。
这些都是现在看起来好的一面，也有存在问题的地方。需要提升的方向：1、做事情细心度还需要再提升。对于组员交给我的数据和表格都要核对和检查。要对自己宝安分部的数字保持高度的敏感，每个月、每个季度，入离职的数据、培训人员的数据、管理层有谁上来了、管理层人数、整个公司的人员分布数据、整个分公司的实时人数数据，这些都是重要的数据，是我们做人事体现价值的地方。再16年做得不是很好，我希望自己在17年这些地方可以更加完善一些。2、逻辑思考和语言表达能提的提升。多思考自己是一个管理者，多去请教其他人员是怎么带团队的，多去想自己能为这个团队带来什么，而不仅仅是直接着眼于一对一的员工，毕竟个人的精力有限，教会更多人方法，才是更加有效的解决之道。3、要更加积极主动去承担工作的事物。如果X经理调走了呢？如果下个月分公司重新交回到我自己的手里呢？我是否有能力稳定住现在的这个局面？4、多跟自己团队的人员去交心，多带着他们去外面开拓视野。
【今日学习】
今天学习的英语是比较简单的内容，一个课程学习了一个半小时，也没有谁了。
【今天特别的事情】
早上的话凌晨一点看见 群里面大家在说江西商会的事情。有一个汉纸拿到是别人的票，车站的人没有放他上去，然后我找人协调了半天。后面他自己买站票上去的。总算是让别人顺利的上车了，不然一口老血都要被他们给气出来。
【今日挖的坑】
1、加入到了永澄老师的健身打卡团，从明天开始跟他们一起打卡。
2、从今天开始学习化妆，每个月都要学习1-2个面妆。
3、从今年开始起，给我自己和儿子都开始买汉服。然后设计造型，拍一个系列的照片，留作回忆。我都想好了，先设计好场景，然后找两边的摄影师拍，最后用电脑PS。做了二十四节气 的汉服亲自 照，感觉会蛮有趣的。
我一直坚信，我想要的都会得到 。念念不忘 ，必有回响。
