这本书主要讲什么
这本书定义了“破坏式的创新”，阐述了传统企业的产品和模式如何不思进取并逐渐走向没落，某些新兴的毫不起眼的创新如何颠覆了整个市场。
作者生动的例子和充分的数据分析了计算机（硬盘），汽车，钢铁等行业的创新模式，发现了当时的创新业务和既存业务之间的矛盾（窘境）及其戏剧性的演变过程。
并通过这些例子总结出了“破坏式的创新”的要义所在。
谁需要读这本书
创业者，公司管理层，产品经理，以及所有希望将来能够成为创新企业家的人。
精彩内容摘要
最初的硬盘都是为大型机准备的，后来有厂家推出了小尺寸硬盘，这种硬盘除了尺寸小巧别无优势，存储容量和价格都没有优势。
这种非主流市场的产品一度只是在小众范围内被采用，但是随着计算机的普及化，微型化，这种硬盘快速颠覆了整个市场。
大公司习惯在自己熟悉的主流客户中获取反馈 ，而主流市场的声音往往不能带来”创新“，只能带来”改善“性意见。
在早期用户（都是企业政府军队之类）只是想要比以往快一点和容量大一点的硬盘，绝没有前瞻力里看到未来的个人电脑的变化。
后来硬盘这个行业中一直持续上演着创新戏，更小的笔记本硬盘一直到如今的闪存固态硬盘（SSD）。每次都是小众创新产品成为最后主流。
很多时候创新是由新兴小企业完成的，因为以下5条原则的限制：
大公司倾向于资源依赖型， 现有的客户和市场牢牢控制着资源分配
小众市场往往不能带来大公司管理层想要的增长
创新是未知的，失败的概率也很大。虽然试错失败很重要，但是很多大公司没有勇气承担失败
大小公司的企业文化和价值观是截然不同的，价值观把公司带领到不同的道路上，产生截然不同的结果。（比较典型的是大公司的官僚主义）
技术供应不等于市场需求，大公司往往更注意后者，因此无法正确评估一些破坏性的技术创新。
一点感想
火箭君强力推荐阅读，在互联网为代表的各种新兴行业崛起的风口上，其实也正上演着以前传统行业发生过的那些创新和颠覆。
无论你想不想成为下一个Steve Jobs，这本书给你的启发远不止上面的这些摘要。
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