在前几年的工作中，我自身就很容易陷入到需要顾及的头绪太多，摊子太大，自己很累，但是工作标准不够高或者有所疏漏的陷阱。而且后续对持续开展的工作检查督促不够，导致工作漏洞很多，形成不了闭环。
关于工作统筹，经过一些管理类书籍的阅读，和上级领导的方法教授，我认为有以下几点是比较重要的，也是我下步努力的方向：
一是认识把握好事物的特点规律，才能形成完成工作、达成目标的思路。
要明白这件事是什么，怎么去干。这其中那就需要分清前后步骤，估算需要的人力，物力，财力，估算时间，有哪些关键环节，可能面临哪些困难，什么时机要检查督促，完成各阶段步骤的标准是什么等等。
二是统一思想，包括自己与上级意图、标准的统一，以及所属人员与自己的统一。
在《贫穷的本质》中有这么一个例子：在非洲一个贫困地区，非政府组织给灾民免费发放蚊帐，并讲解蚊帐对减少疟疾发病人员的重要性。人们领了蚊帐，但是只有60％的人使用。这个组织苦口婆心又进行一顿宣传，又有20％的人使用了，但是剩下的人要么把蚊帐当做婚纱，要么把蚊帐收藏起来，死活不听劝。
这就是思想没有统一，他们认识不到此项工作的重要性，对蚊帐的作用没有丝毫概念，可能当初领文章也是纯粹因为免费，可以拿来做别的用途。
而上下同欲者胜，把多条线头拧成一股绳，绳子才能坚韧牢靠，一个团队干工作才能事半功倍。
另一方面，工作标准要统一起来，在安排工作时一定要明确标准及时限。前期我在工作安排中有时就会出现安排不够明了，导致后期在工作落实上要么缺项漏项，要么标准不高。有时甚至导致重复部署、重复开展，浪费大家的时间精力，最重要的是会影响团队的士气与自己的威信。
三是做好“统”和“分”。在稻盛和夫的《干法》一书中，一句话让我眼前一亮：“比完成活更重要的是完善干活人的人格。但是干活人的人格必须在干活中才能提升和完善。”在各项工作中，不是自己孤军奋战冲锋陷阵，而是要带领其他人，带出其他人来。
在一个大项目中，我是其中“分”的一环。而在我这“总”的一环中，又是一个系统，需要再往下分，分头落实。而且其中还涉及到与其他环的相互配合，沟通协调等等。
在“统”和“分”的“分”里，摆兵布阵至关重要。将合适的人放在合适的位置上，发挥他的独特优势、专长，建立舞台“大声唱”，他出彩了自己有收获，整个团队的工作也顺畅了。
临近年底啦，提前写一段年终总结练练笔，后边压力就小一些吧。
将要告别忙碌，充满希望但还没有落地的2022年。
2023，希望可期。
