今天和大家分享一篇課程裡的文章，文章發表於2011年，刊載於Academy of Management Perspectives，文章一共4位作者都在創業研究領域有所建樹。
文章探討的核心議題為策略創業（Strategic Entrepreneurship）的價值創造過程以及對不同層次的結果。
作者指出，在當前的經濟環境下，企業所面臨的重要問題主要有1.如何創造價值；2.如何實現持續的競爭優勢。而這兩個問題主要是策略管理和創業/企業家精神所關心的核心議題。
其中，策略管理關心的核心問題為企業如何通過一系列決策和行為幫助自身形成競爭優勢進而實現持續的獲利，其研究從佔據核心位置到核心資源的獲取，再到組織學習與能耐建構；
創業研究關注的是機會來源、機會的發現/創造過程以及個體對於機會的開發和利用，通過識別或發現位置的機會，實現創新與價值的創造。
而策略性創業研究不僅包括創造持續的競爭優勢，而且包括機會的開發和利用所產生的價值；不僅包含策略管理尋求競爭優勢的行為（advantage-seeking behavior），而且包含了創業研究中機會發現的行為（opportunity-seeking Behavior）.
在釐清相關概念後，作者建構了策略創業研究的三階段過程模型：
模型包括3個部分即輸入、過程和結果；
輸入部分涉及三類要素，即環境、組織資源和個體資源；過程部分主要關注資源的編排以及創業行為，試圖通過兩者實現現有資源的保護、利用以及新資源的開發，最終實現價值創造；結果部分關注策略創業對於不同層級的價值創造。隨後，筆者將對上述過程進行詳細的介紹。
輸入部分
首先，關於環境要素；企業的外部環境會影響其發現和利用機會的能力，這種影響主要從3個方面展開，即環境包容性（Munificence）動態性（Dynamism）和互聯性（Interconnectedness）；其中，環境包容性有助於資源獲取、利用和形成競爭優勢，同時，包容的環境也增強了企業資源的異質性，從而實現獲利的多樣性。動態的環境對於企業而言具有不確定性，對於企業的成長有一定威脅，同時，企業對外部環境信息的獲取也受到限制，但研究也表明動態性的環境對於新創的產生以及創新有促進作用。在動態環境下，企業通過關係、社會網絡以及社會資本獲取資源，建立能耐並利用機會，在試圖進行策略聯盟的同時實現合作創新。
其次，組織資源；組織文化和高階管理者的領導力是組織的兩大資源，有效的組織領導力是新創組織發展所必備的，一個具有創業精神的領導可以帶領團隊深度開發和利用機會。此外，一個具有創業精神的企業文化能夠促進團隊成員產生新的想法、鼓勵成員成為風險偏好者、也能夠接受失敗。
最後，關於個體資源；個體資源主要包括財務資本（Financial Capital）和社會與人力資本（Social and Human Capital）；相對於財務資本作為資源獲取和機會創造必要條件而言，社會與人力資本更為重要，其中獨特的社會技能有助於個體提升獲取資源與識別機會的能力，同時，社會網絡的建構也有助於個體更容易獲取資源、識別機會。另外，以知識和能耐為核心的人力資本也是組織生存、成長的關鍵，由於人力資本的異質性和隱性知識的難易傳遞性，使得企業具有獨特的能力識別新機會，並實現競爭優勢。個體層次的創業警覺性、實物期權概念、心理層面的創業激情、創業領導力、創業自我效能、創造力等要素對於企業競爭優勢的形成以及新機會發現都有重要影響。
過程部分
上述展示了策略創業模型的輸入部分，接下來將對過程部分進行論述。在策略創業模型過程部分，主要涉及資源編排，作者將其分為3個構面即建構（Structure），捆綁（bundle）和利用（leverage）。
在資源建構方面，主要針對資源的獲取、累計以及剝離。其中資源獲取對於企業，尤其是新創企業而言非常重要，研究表明創業者的創業故事對於獲取資源有正向影響，通過展現個體的形象，如個人信譽、個體資本等能更有力的吸引投資及以及人力資源；在積累資源的同時也要試圖將過時、具有反作用的資源進行剝離，降低企業的短板（不要拖後腿的）從而增強企業的競爭力與競爭優勢。最後，積累資源是對企業獲取資源的補充，通過獲取的新資源與積累的資源結合，可以激發企業的創新。
在資源捆綁方面，企業通過捆綁資源建構屬於自身的能耐，這一過程需要知識以及企業學習，這一過程也為企業形成持續的競爭優勢提供了支持
在資源利用方面，利用資源的槓桿行為將企業的價值創造轉向價值的實現和能力的發展，在這一過程中，合適的策略、投資、領導者的合作等需要同時進行，因此，同時性對於資源的槓桿是十分必要的。
綜上，資源編排的三個過程的實現是一個反饋循環的過程，三個行為沒有一定的順序，從哪一個過程開始建構取決於創業機會的識別和利用，有吸引力的機會能夠引來大量投資，那這種情形的資源編排往往是從structuring開始；而若創業者對於消費者的需求能夠很好掌握，那麼則會從Leveraging開始。
結果部分
策略創業模型構建的最終目標是為了新創發現新機會且利用機會建立新企業，以及建立持續的競爭優勢。兩個目標的最終結果是創造價值，而這種價值創造不僅是財務資源上的，還包括社會和個人心裡層面的。
首先，個體層面的價值：滿意度的提升、財富的增長、知識的增加（知識增長進一步促進了創業者認知的加強，幫助其進一步發現下一次的機會）。
其次，組織層面的價值：策略創業幫助組織創造新的技術以及進行創新，這樣的進步對於開創新市場、滿足消費者的需求、為消費者持續創造價值十分有益。此外，對於創新而言，激進式創新往往發生在小企業中，而漸進式創新往往發生在大企業中，策略創業帶動的創新也促使大企業與小企業進行合作或者以收購的方式將激進式創新融入大企業現存的產品中，更好的為消費者實現價值創造。
最後，社會層面的價值：策略創業的目的是建立新創企業以及實現競爭優勢，這樣的發展帶動了社會就業和社會經濟的增長；其延伸出的社會創業幫助社會實現脫貧，彌補了社會需求的缺口；新創促進社會發展也在一定程度上改善了環境問題，並為女性創業者爭取了更多權益。
心得：綜上所述，文章完善的展示了策略創業從最初的的產生到隨後的發展過程以及創造的價值，模型對每一過程都進行了詳細的論述，並從不同層次展示了策略創業的意義。但筆者讀完之後的感受是模型僅僅給出了框架，從定義上給出了策略管理、創業以及策略創業的區別，但對於如何利用社會創業進行研究並沒有給出具體的方法；例如策略研究關注：組織在產業中的位置、資源、新進者優勢等，即如何通過策略來實現競爭優勢；而創業主要針對創業機會的探討，即創業機會的發現、以及影響創業機會的要素等；但是對於策略創業本篇文章給出的更多的是宏觀的架構，沒有落地的問題和方法融入其中；其次，模型提出了這樣的過程和構面，但並沒有給出相關的假說或者proposition,因此，筆者認為文章其實沒有很深刻的釐清三個過程的關係或關聯性，僅僅是從文獻和理論來論述三個過程的發展邏輯（我關於這部分文獻積累也不多，上述想法僅僅是讀完這篇的感受）。
希望大家給予點評！
