首先，不得不承认：
工具类产品是不受投资人待见和看好的。
原因如下：
产品很难培养用户粘性；
基于上一点，再加上盈利模式匮乏导致的变现路径太长。
而投资人投资，为的是回报
对于看不到回报希望的项目，换了我是投资人，我也不会投资的。
人之常情
工具类产品的优势
那么工具类产品，真的没有一点机会吗？
相比较其他
工具类靠的不是抖机灵，不是小技俩，而是实打实的刚需服务
如果用户觉得产品用着很开心、高效、很爽，那么，他就会一直用下去。
所以，
用户粘性难培养，从另一方面来看：带来的好处是：
一旦培养了用户的使用习惯，那么，用户的忠诚度会非常高。
所以花时间、心思，去培养用户，是很值得的。
so,相比其他类产品
工具类的生命周期要长很多！
工具类产品的机会
大公司由于有完整的生态链，在规模效应和用户量、品牌等方方面面都占据了不小的优势。
但是，其中很大一部分人，不再具有开拓精神，转身成为了保守求稳的代言人，而这，也是他们的局限所在。
用户的刚需，一直都有，只是看谁能更好的满足罢了。
卖的不仅仅是工具，还有服务。
用户为什么热衷于智能服务？因为个性化定制服务。更贴合自己的心意-更好满足了需求。
而随着产品app的一片红海和社会风气的愈加浮躁，
用户变得越来越挑剔，对于保守的产品，总有一天会厌倦，而这，也是同类新产品的机会所在。
我们做产品的目的，并不是要干掉大牛，成为NO.1（当然，有机会那更好）
我们的主要目的，是赚钱！！！
我们的主要目的，是赚钱！！！
我们的主要目的，是赚钱！！！
大佬们做他的，我们做自己的，都是为了品牌和利益。
我们通过优质的服务，来细化这条产业链中的一个小小的部分。
哪部分呢？ 大佬们无暇优化的部分（或者说瞧不上的那点可怜的份额）
类似唯品会和一号店那样，优化电商产业链的一部分。
工具类产品，不是看哪些没人做，而是要看哪部分，还有更优秀的方式来呈现？
工具类产品-如何自我规划
不忘初心
立足基本的切入点-做好最基础的功能
积累用户，挖掘需求后，再不断通过迭代来小范围试错，通过数据等，不断评估、摸索发展的方向。
（美团的电影业务，更名为“猫眼电影”的故事...）
