《加速》的前两章分别讲述了个人破局需要具备的软实力—精力管理和硬本领--知识管理，第三章则讲述了构建软硬实力的底层逻辑思维管理，并介绍了赢家常用的思维模型和常见的思维陷阱。包括单点突破法、番茄工作法、逻辑思维、换位思考、创新力、突破自我及如何保持清醒，发掘潜能，提高认知的方法。

下面，我们来详细说明。

01. 常用的思维模型如下：

A 单点突破法：单点突破法其实就是一个循环理论，常规是五个步骤：计划—实施—总结—评估—再次计划。作为PDCA的拓展版，作者加入了事后评估和再次计划的环节，一来实现闭环的完整迭代，二来践行极致思维的概念。

作者提到的一段话尤其打动我，宏观上来说，单点突破法就是极致思维的落地版，什么叫极致？就是雷军常说的，把自己逼死，把对手逼疯，集中所有力量打击一点，本质也叫作最基本的思维模式及冠军级的做事习惯。

说白了，就是死磕一件事，从先完成，到再完美，再到无懈可击！很多事情，一旦对自己有了第一次放水，往往就很难坚持。像我这两天的喜马拉雅音频，每天见缝插针的录音，原本就多少存有畏难情绪，眼看最近的收听率日益下降，录制的兴趣更是颇受打击。其实，这更是重整旗鼓，寻找弱点，再次计划布局的大好时机。决心不够坚定，一件事就无法走的长远。

B 逻辑思维能力：它决定了一个人看待世界的角度，你如何看待世界，世界就如何看待你。

作者给出了三个练习方法：一是习惯发问法，要自觉地问自己几个问题：为什么看这个？有什么用？通过分析、记录等解决问题形成自己的知识，这样也就培养了自己的逻辑思维习惯。 第二个是金字塔归纳法。即提出论点，总结结论，给出论据（也就是理由），最后行动。第三是分析推理。

简单说来，面对别人给出的信息，我们可以采用WHAT-WHY-HOW的模式多问自己几个为什么，是真的吗？有啥用？以及怎么用？面对自己回答对方的问题，可以先在心里模拟抛出观点，然后给出至多三个论据，最后归纳总结。和演讲的RAP原则（顺序：结论-同理心-观点）非常相似。

C 换位思考： 其实不管我们怎么换，肯定也不可能真正成为对方。所以我们换位思考的目的是和沟通对象产生情感上的共鸣，共鸣后有了信赖，很多事就易水到渠成。步骤是放下先入为入的一己之见，先无条件的悦纳对方，然后用心聆听言语、感受气氛，最后做出共情的反馈。 相信，存在即合理。

D 逆向思维：一种从结果反向倒推的方法，步骤只有四步：设定结果、反证结果、避免极端和检查清单。

最近大热的文章《状元之死》，在被下架前，网上已是一片谩骂。民情激愤时，又有多少质疑的声音在第一时间传出呢？逆向思维不能简单等同批判性思维，而是条条大道通罗马的另辟蹊径。

E 创新思维：乔帮主的Stay Hunger，Stay Foolish，相信大家一定都不陌生。只有随时保持对新事物的好奇，才能真正与时俱进。否则时代往前狂奔，想要淘汰一个人，连声招呼都不会打。

对此，作者给出了 “加减乘除”四类训练法。想象一栋大楼添一砖，少一瓦，从别处移来精华点睛一点，或是揉碎之后除去一些，结果往往别有洞天。

02. 突破思维陷阱的几个有效方法：

A 突破自我，没有奇迹就成为奇迹。有两种常用的、好用的思维技巧，它们分别是拿破仑思维和哥伦布思维。各代表了敢想敢干、不破不立的核心内涵。 第一点，拿破仑思维。

目标要明确，保持主见，要准确地知道自己想要什么，并用自己擅长的方法去得到它。

第二点，哥伦布思维。哥伦布思维给我们的启示有两点：第一点，要敢于去“闯”，很多时候，奇迹都是这么闯出来的。

总而言之，当我们陷入工作或生活的困境时，不要慌，记得拿破仑思维，保持主见，敢想敢干，并调动我们的优势技能来寻找出路；如果我们的优势技能此时也帮不上忙，不妨学习哥伦布思维，背水一战，不破不立。

B 开发潜能： 拥抱对各种事物的好奇，用悦纳的心态不断尝试。尽心做好本职工作的同时打造斜杠能力。对待本职工作，如同桥水基金创始人瑞·达利欧先生在《原则》一书提及的：想着把事情做得更漂亮、更有价值为最终目的。对待斜杠技能，则要秉承要做就要认真，玩也要玩出专业，否则你连玩都是业余的。

C 均值回归：世界上没有真正的稳定，任何事物包括人，都在围绕着一个均值波动。因此，我们不会长时间停留在一个偏离正常值的状态。不会永远倒霉，也不可能永远走运。就像弹簧一样，要么一直拉长失去了回弹的力量，要么就恢复如初。

切记，真正厉害的人较量的是，在靠近目标的过程中谁的平衡做得好。

思维决定信念，信念影响行动，行动养成习惯，习惯改变人生。思维的力量，往往具有积跬步，至千里的深远影响，让我们用思维管理的利器为人生的长度，赋予更高的格局吧。