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20年前，我还在穿开裆裤的时候，深圳已经改革开放了12年。

80年代，中国《公司法》诞生的那刻起，我们国家真正进入到与世界接轨的时代。

虽然刚毕业不久，由于是思政本科毕业。自打成为小小的萝卜头，开始对现代企业制度无限迷恋。可是进入工作期，愈加发现公司的精准定位真的很重要。

换句话说，公司能否将自己定位于平台，将员工定义为一起共事的合伙人，这即是长久发展，也是留住人才，让他们在平台上未来增值的重要砝码，原因是“同呼吸，共命运”将成为企业合同制人才与现代企业同发展的趋势。

为什么这么讲？

因为认知大方向的平台很重要。

1、共享经济时代，共享的人才是关键。寡头的经济必死无疑，从社会化的整合效率来看，资源的集约式利用，将成为必然。比如：滴滴打车，摩拜单车、共享汽车，未来可能还有共享飞机等等。互联网的第五波财富增长值，正在迅速延伸产业链。因此，对于人才综合素质的要求越来越高，没有好的平台共享机制，想留住人才发展，打造百年的企业，那是东方夜谭。

2、人工智能时代，也就是所说的大数据思维。同样是全球化经济下第六波财富增长极。比如说华为，现在已经在转型大数据、精密型云计算等等，国外，谷歌率先成为由互联网升级人工智能的相关投资和研发。

那这和你未来增值，又有什么关系呢？我告诉你有。

3、现代商业合作模式“OTO”,也就是线上线下相结合。这也是很多企业在推崇的，举个例子：沃尔玛世界的零售巨头，正在开辟网上零售的第二战场。海尔，国际家电的世界巨头，通过人工智能转化，打造海尔独特的创意智能化，将数据引入生产、销售、服务的各个环节，线上线下相结合。安利，全球目前最大的日用品直销公司，他们在定位业态平台时，逐步将生活化的服务，渗入到商业模式的各个环节中。综上述几家企业来看，平台的模式的有效性，将极大促进“产品—创意—服务”。

也就是说，我们选择企业的平台，未来首先是选准行业，然后才是找对平台。当平台的模式成为潮流和趋势时，那么你未来的增值期，就在你选择的共享平台上。

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朋友强子，目前就职于一家新媒体广告公司，主要业务是粉丝经济模式。

后来，受到行业发展市场的压力，企业逐步开始走下坡路，创意型人才的流失，加之专业造诣的缺乏，使得他也萌发了离去之意。

他说，一直以来，公司的新媒体广告做的一直挺不错，业绩也很好。随着开放式互联网以及新媒体业态服务的升级，许多更小而精的公司，迅速崛起。

这么快崛起，最重要的因素不是技术层面上的，而是与公司搭建什么样类型的平台有关，要不公司也不会出现人员的大量流失。于是呢，我就和公司关系比较好的同事聊过这类话题。

总结一下：“好的平台=开放式的团队分享文化氛围+人性化的制度+良好的竞岗平台。”

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当然，我还不是一个创业者，也不是一个平台的设计者。但从择业人的角度和公司未来发展趋势的角度，选择平台的重要性，对于你未来增值起着至关重要的作用。

有人肯定会问：“

你一个职场小白，去判别一个平台能够使你未来增值？又怎么样去选择平台呢？“

1、认清行业潮流，选择一个适合你的发展平台。

之前的三大趋势，在未来会有多数的人会跨行跨界去从事。人人都不例外。在古典老师的专栏中《未来职业世界，只有3种人》，一种是产品人，一种是媒体人，一种是运营人。

这些取决的根本性因素源自于平台的大数据信息，也就是说信息是一种共享性的资源，而这些资源的特殊性质，决定了未来人群的职业定位和行业潮流的发展趋势。

因此，行业的发展，职业的定位，选择一个共享性极强的资源平台，这是你未来增值，选择平台重要性的首要标准。

2、认清自己优势，打造团队的不可替代性。

“如果你做司机，能成为一个技术熟练的老司机，那也是很牛逼的。“

换句话说，你的优势在哪一块很重要。最重要的优势在于共享平台上学会去整合优势。俗称”借力“。

往往我们都觉得自己很牛，其实都是半斤八两，人人都只有一个极其突出的长项，没有谁是全能。良好的团队不可替代性，才是核心。

简单解释，你长补我短，我短由你促我长。团队的相互分享学习，之间的传棒接代，由大家共同来完成，互相借力，彼此鼓励。所以，你未来的增值，平台团队的不可替代性决定着你的发展上限。

3、紧跟社会趋势，保持持续的学习力。

学习性危机观念：“越学越可怕，不学变老大“。这是一位成功老师的话。紧跟社会趋势，了解平台的发展前景的趋势，认清发展市场的前景趋势，另外呢，是了解共享经济的分享趋势。这是最重要的趋势”三要素“。

另一方面，保持持续的学习力。最直观的不是去看手机，去上网浏览。一定是付费知识学习，跟随成功人士脚步学习，阅读总结分享学习。

你的未来增值，一定是源于你的预测，更重要的是你自己本身和我一样，无论是大咖，老司机，还是小白，都脱离不了增值的命运。而链接增值成长期的有效途径呢，就是登上最适合自己的平台。