美国有一家公司，曾经一度沉沦没落，甚至连创始人都被赶走。2001年推出音乐播放器，大获成功，从此这家公司走向封神之路。这家公司就是苹果。
中国有一家公司，03年被创立，创业伊始籍籍无名，他们同样推出了音乐播放器，用了3年时间，成为中国这个市场上的第一品牌。这家公司的名字叫魅族。
魅族的创立，发展以至崛起，是心无旁骛，真正醉心于产品人的小小胜利。
传奇的起源，来自2002年底，一个论坛上的一篇微不足道的帖子。帖子的内容，是关于一个全新音乐播放器品牌的介绍，这个品牌名叫魅族。
魅族的产品路线，一直走的是小而精的策略。所谓毕其功于一役，这个策略造成的结果即是，旗下所有产品都是爆款，魅族在行业内也名声大噪，一时无两。
2006年底，魅族宣布放弃播放器业务，转投手机市场。其时，市场盛极转衰，开始显现颓势，但魅族仍然是市场的龙头老大。在别的厂商想对策应付市场寒冬时，魅族没有想着和他们报团取暖，没有磨唧犹豫，说变就变，斩钉截铁，干净利落。
任何行业，挑战高难度动作的，是后来者的专长。行业巨头之所为，更多的是防守与保全。他们不必冒险，无需孤注一掷，甚至可以挤牙膏。所以，今天看来，魅族的决绝果断，让人佩服。
市场瞬息万变，不变的是，打败市场巨头的，往往是局外人。魅族就是局外人，是手机制造行业里的新兵，新兵竟是行家，而行家一出手就知有没有。
2009年，魅族出品了旗下第一款智能手机，谦虚地说，那可能是中国第一款大屏幕的智能手机。2011年，魅族推出一款搭载安卓系统的手机，谦虚地说，那可能是当年安卓手机中的机皇。
虽然，开局一把刀装备全靠捡，但是魅族作为非人民币玩家，开局就是巅峰。魅族一路的发展，就像看爽文一样过瘾。
可惜，传奇并未继续，奇迹也终止于曾几何时。那些年，上魅族的高光时刻，但说来惭愧，魅族一直是一家小而美的公司，他也想做大做强，于是，资金被引进，精简的产品策略被慢慢抛弃，魅族也开始走机海路线。
这本来无可厚非，哪怕精简路线玩的最六的苹果，近来也开始玩起，最起码也是，机河路线。拿最新发布的iPhone系列举例，有iPhone 11，有11 pro，甚至还有11pro max，这样的命名方式，对我们的脑力和嘴巴都是不小的考验。
从商业角度出发，这种方式未必错误，库克是玩库存的高手，换个名字加个系列，仓库里杂七杂八的东西敛吧敛吧又能卖掉。但是，话分两头讲，今天的手机厂商，旗下的手机产品线太多太杂了，乱花渐欲迷人眼，试问，今天中国的手机厂家有多少？厂家下属有多少子品牌？子品牌又下分多少系列？英文字母有26个，阿拉伯数字理论上无穷多个，留给手机厂家的命名舞台还很广阔。
今天，你去和一个最资深的魅友聊天，说起魅族历史上的几款产品，他或许饱含激情眼含热泪，其中的故事与取舍，娓娓道来，一聊一箩筐。但是，你在问他，新近魅族发布多少款手机，难保他不会蒙圈。
更令人头疼的是，魅族的产品线极其混乱，而且尤其擅长自己打自己，不用别人动手，他的后一款产品总能干净利落的抽自己前任的耳光。
依旧拿苹果举例，苹果现在也走多旗舰路线，但他的产品定位更像是“比强大更强大”，当然价格也是比贵更贵。不得不说，这是深谙消费者心理的公司打出的一记老拳。基础版已然是旗舰，而消费者反正做好准备花大钱买苹果了，在稍微努努劲儿勒一下裤腰带，多吃两天泡面，手机天天用，拿着也倍儿有面子，档次可以在提高一截，购机的钱也可以更多一点。
反观魅族，我们也拿他曾经主推的机型举例。一直以来，MX（魅族很不装的用汉语拼音做首字母）梦想系列，是魅族的中高端旗舰机型；梦想太空太大，轻易不能说完美，于是推出pro系列；手机没有pro起来，魅族返璞归真，直接用数字系列作为旗舰，随苹果大流，又在后边不停的加字母后缀。总之，魅族实行机海战术以来，走的是不停否定自己，不停忘记初心的路线。在这些系列你争我吵交相呼应之际，还诞生了一个子品牌魅蓝，魅蓝负责便宜，顺便掐死自己的旗舰系列。
原来的魅族，习惯出手就一剑封喉，现在他想把用户淹没在魅族大家庭的汪洋大海里。他所不知的是，魅族充其量算小溪小河，外面世界的华为小米才是大江大河。
一直以来，魅族在产品上有自己的理想和独到的坚持。但是，在瞬息万变的市场环境下，被过分规划的产品，是否值得坚持。换言之，对一款产品，用户更看中的是价格的厚道还是设计的独到。这是一个问题。
魅族走的是产品设计优先的路线，而他的老朋友小米恰好持相反的路线，在最早期的时候，小米的产品并没有家族特征可言，第一代还是没有设计就是最好的设计，下一代就致敬这个抄袭那个。但是，他用强大的配置，厚道的价格，迅速俘获了一批用户，得屌丝者得天下。等到有足够的体量，在把设计层面的等级往上提。
当魅族还在磨竹板抠细节，对上游厂商提苛刻要求，定制奇怪比例配件的时候，小米早已实现弯道超车，后来居上，一顿老拳暴揍自己的师傅。
如果小米还不够说明问题，我们在往上找例子，苹果的产品上走的又是什么路线？iPhone的规划上是美感优先，还是功能先行？这个问题似乎换个方式更好回答，任何产品都是妥协后的结果，iPhone上的妥协点是否能用牺牲功能来抹平？iPhone可不可以牺牲摄像效果把摄像头做平？苹果能不能为了舍弃面部识别，把奇怪的刘海屏幕做的更极致一点？总之，笔者窃以为，甚至连大名鼎鼎的苹果，也是功能上更优先的。只不过，苹果也有自己的坚持，哪怕丑，也得丑的优雅。
魅族对产品莫名其妙的坚持，让他一直到今天都属于others的层级。他没有赢得市场，但是他赢得了同行的尊重。苹果和三星打官司，拿魅族举例反证，魅族的设计得牛到什么程度？让傲慢的苹果注意并且提起。
魅族的产品，出自其创始人黄章之手。一直以来，黄章是神秘客的存在，大众所津津乐道的也是他的宅男属性，吃瓜群众的八卦点更多的是他的豪宅装修，他的HiFi专用电源线，以及谁给他盛饭等等。大家的关注点有些跑偏，有钱人和我们在一个平行世界里，雷军吃的水饺一个还60块呢，我们只能看着，一边剥蒜倒醋，一边咂嘴艳羡，但与我们无关。
孤木不成林，有一批人牢牢地团结在以黄章为核心的魅中央周围。抛开黄章家的三亲六故不提，一直以来，展现在公众眼中的，是魅族的三剑客。
白永祥，1970年生人，黄章创业的草根班底，市场、销售、产品、供应链他都要管。还是魅族集团的接盘侠，董事长回归，甘当幕后；董事长隐退，主持大局。魅族过去有两个委员会，分别负责战略和经营，前者黄章牵头，后者老白负责。总而言之，他俩一个负责动嘴，一个负责跑腿。有噪音才能磨出美丽的石头，他就是那片粗糙的磨光片。
李楠，顶着著名运动明星的名号，挺着大肚腩的胖子，科技网站的主笔，三句话里务必加一句英文，呼吸吞吐都想着搞营销。曾经写过一篇帖子，被刷帖狂魔黄章读到并欣赏，继而招入麾下，地位跟随体重，在公司一路做大，最后负责子品牌魅蓝的业务。
杨颜，人如其名，三剑客中的颜值担当。原设计公司的创意总监，入主魅族，负责其操作系统Flyme的设计、开发以及运营，在Flyme上放飞自己。我们都知道，操作系统是一款产品的灵魂，前文提过，手机硬件同质严重，软件系统成了区分手机的重要因素。而魅族的操作系统，就像他的设计师的名字一样——颜值是在线的，一直以来，魅族给人的感觉是文艺清新，其操作系统居功至伟。
让人唏嘘的是，魅族的三驾马车，李楠确认离职；老白“原价卖他的pro7去了”；2018年末，杨颜卸任手机系统总裁，何去何从，不为外人知。也不知道，黄章是否还记得大明湖畔的三剑客，一起谈笑风生，围炉夜话的日子。
在魅族公司乃至粉丝圈子里，黄章从来都被塑造成神一般的存在。今天我们试图分析，魅族如何从活的不错到差点成为市场的炮灰，黄章在期间起着最决定性的作用，因为领导人是一个公司的天花板。
公司的特质基因，都有创始人本人的性格烙印，魅族尤其如此。黄章在创办公司时有神来之笔，现在又有点迂腐守旧甚至死气沉沉。举例来说，黄章首创在论坛上和用户交流，在线售后，时过境迁，现在都时兴微博维权了，黄章还是守在他的论坛一亩三分地里。2000年左右，论坛是最时髦的东西，今天多数论坛坟头野草盈盈，在自己的论坛王国里，黄章时而放个大炮，语不惊人死不休，可惜大部分用户早不和他玩了，如今的黄章，千呼万唤开微博，发个微博却半遮面。
人才选拔方面，黄章有其独到之处。拿三剑客中的李楠举例，仅凭一篇帖子就能认定一员封疆大吏，黄章的眼光之毒辣，的确让人佩服。黄章也爱惜人才，他本将心向旗舰，奈何李楠在魅蓝，于是才没有卖掉这个品牌。和李楠之间的故事，本来是一段江湖佳话，一句费材，徒给看客留下一地鸡毛。后期，黄章连走几步烂棋，引入杨柘等人，希望帮魅族摆脱困境，却引发了一场口水四溅的撕逼大战。魅族的人事任用，和其产品线一样，混乱不堪。
黄章就像是明朝的嘉靖帝，看似云淡风轻，不食人间烟火，其实很狡猾，权利上一点也不放手。试问黄章隐退了几次？从滚滚红尘归来了几次？见真章之前小试牛刀几次？黄章高高在上，公司出了问题却撇的干干净净。嘉靖也是这么处理的，底下老百姓怨声载道，都是因为当官的不干不净，皇帝只是被一时蒙蔽了双眼。但别忘了，公司是你的公司，天下也是朕的天下。对了，明史专家有个论断，虽有偏颇但也有道理，明朝始亡于嘉靖。
作为前MP3厂家，魅族的那些同行早已被遗忘，偶尔我们从淘宝上看见N年前记忆里的厂商，除了发出一句卧槽青春啊，然后毫不迟疑的刷过去，该买啥接着买啥。魅族今天依旧存在，并且有很大的关注度，也着实不易了。今天的智能手机市场，更像昨天的电脑市场。攒机的杂牌讲性价比了，微星华硕外星人不照样卖的风生水起？市场过分成熟，三足鼎立之时，巨头难以被撼动，魅族的另一个机会，可能就是更加细分的手机市场，比如专注于游戏的手机，专注于老本行的音乐手机。另一个更加的方向就是，尽量活下来，做好足够的技术与人才储备，等待下一个风口。
地球还在，魅族不死，故事有足够惊艳的开头，有惊心动魄的过程，我们不希望烂尾。这是魅友的希冀，这也是魅族的自我修养。
