开车看导航时，突发思考，这不是和战略看罗盘一样？
我们开车开导航时，是先输入出发地和目的地，导航为我们自动匹配路线，我们可以选择路线短的，也可以选择红绿灯少的，还可以选择时间快的。
这个过程，不就是基于企业的现状和规划，做的战略起点和战略目标。
但是，在开车行进过程中，我们会看到下面这样的画面，就是一条又一条具体的选择，这和我们实现战略目标的过程原理是相同的，战略目标之所以能实现，得益于拆解战略目标、规划战略节奏，在每次十字路口，面临选择时，有了导航，就有了选择的标准。
但是，即使有导航，我们也经常走错路。主要原因，我觉得有两方面：
（1）走神、不用心
（2）不会看导航
对于第一种，有能力但不用心，是很容易走弯路的，这也是我们在实现战略目标过程中，需要去警惕的。
对于第二种，有心，但是看错了罗盘。
如下图，导航的左上角的目的是，让你看到下一次需要抉择的路口，让我们提前做好准备。其实实现战略目标的过程，也是这样，围绕最终目标，我们的目标是分段式的，除了走好现在的路，还需要看到下一步的路，并提前做好规划，避免走回头路、走弯路。
导航的图中红色圈圈，就是提醒我们不要犯规，我们在实现战略目标的过程中，一定要界定好，哪些是我们要去做的，哪些是不能做的，并且做好平时的提醒，避免最后实现了目标，却违规太多，得不偿失！
导航最右边的进度条，就是提醒我们完成进度，根据我们现阶段团队的状态和能力做好应对和调整，特别是长途开车，进度条尤其明显，因为我们要避免疲劳驾驶，危险驾车。
导航左下角，这是数据看板，预判我们到达的时间，还需要的时间和里程，这个用在战略执行过程中，尤其有效，我们做战略复盘时，就需要复盘其中的关键指标，剩下到达目标的时间，预计多久达到，以现有的速度是否能在规定时间内，完成目标？
除了埋头开车，走好每一步，开好每一段，我们还要时刻关注过程中，是否有更好的路线。如下图，如果我们是一个目标感非常强的人，就应该这样，时刻调整自己的节奏，选择正确的路线。
以此联想，我猜测，司机、外卖小哥哥、代驾行业，大家的离职率是比较低的，因为，他们每天的目标感都非常强，司机是送乘客从一个地方到另一个地方，外卖小哥哥就是送外卖从不同的餐厅到不同的顾客，代驾就是送喝酒乘客从喝酒地点到住宅。
