今天你的目标实现了吗？
每个人都会给自己制定目标，或长期目标或短期目标，比如想去国外旅行，比如想换一份新工作。但是年复一年，只是想想而已，并没有实现。每位公司管理者也为公司作规划，比如进入新市场，提升某个工作指标等。但是即使在最成功的公司，这些已经决定的事情也可能完成不了，为什么呢？主要有五个关键因素：
因素1：没有给目标设定优先级。每个人都可能设定很多目标，这些目标都看起来很重要，都需要实现。但需要对这些目标按照重要性进行排序，然后依次选择只做一件事，目标完成的概率就会大大增加。设定一个单一的目标，用三个关键结果衡量它，这样尽管有其他事情让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并获得不错的成果。比如，你的目标是每天写读书笔记，不少于500字。首先确保读书跟上进度，完成要读的页数；其次要动笔写读书笔记，在字数上完成指标；最后，要看读书笔记的写作质量上是否过关，是否能受到读者的喜爱。一旦把这些目标确定下来，完成任务的概率就会大大增加。
因素2：缺乏充分沟通，导致未能准确理解目标。领英首席执行官杰夫·韦纳说过，“当你说的不想说了，人们就开始听进去了。”如果希望团队聚焦在重要的事情上，就要每天和团队不停的沟通目标，确保目标在每个人的心中，并贯穿所有的工作。
因素3：没有做好计划。为什么很多人做事情只有五分钟的热度？拿健身、减肥来说，多数人只是想想而已，很难坚持下来，大家把它归结为是意志力不强。实际上，你需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。OKR是围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点，在你想吃饼干的时候，还能确保你继续朝着你的目标推进。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。重要的事情不紧急，紧急的事情不重要，如果没有规划好重要不紧急的事情，很容易被紧急的事情影响了注意力。保证每周一为目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。
因素5：容易放弃。实施OKR过程中，会存在失败。像列夫.托尔斯泰说的，幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。OKR实施过程中的失败原因也各不相同，有的目标定的太低，没有挑战性，有的目标定的太高，没有能力实现。但最常见的失败是没有坚持跟进目标。许多公司设定完OKR就没事了，到季末发现所有事情没有任何进展。成功实施OKR的公司都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味尝试相同的事情，而是密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的；多做有效的事情，少做无效的事情；不断的学习，吸取教训，最后一定能成功。
这套方法并不复杂，只是有点难。因为你必须选择重要的目标，而不是不切实际的想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，并且需要时间来实现目标，而不是无尽的寄希望于明天。希望让我们启航，但只有专注、规划和学习才能达到成功的彼岸。
#笑薇读书营
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