前言
苏杰的《人人都是产品经理》，是本不错的入门的书籍的，但是很多人却被这句话误导。在和实习生沟通过程中，他对产品经理这个职位，工作都很茫然，还是写下来，记录下来。
人人都是PM？
先打个问号吧。原因有下面几个：
1.人人不是人人。也许每个人都是你的目标用户，但他们不一定是你实际使用用户。真是情况是，不是所有人都是你的目标用户，你的产品也不是为了满足所有用户而存在的。举个例子来说，你是个椅子生成商，你的目标用户是所有人吗？就产品细分而言，婴儿椅，办公椅，塑料椅。他们是满足所有用户吗？显然不是。
不要满足所有人的需求。
2.人人又是人人。每个人会从自己的角度出发，提出自己的需求。你是个懒人，想坐在椅子上遥控他，去这去那的。现在有人做出来了，你一看价格2W，摸了摸兜里没钱。你还是不会买，这个时候，你又提需求了，为啥这么贵，不能便宜吗？需求来了，生成厂家，就一定会满足你吗？
现在做出来满足你了，做到了2000大洋，可以买了。用了一段时候，又嫌弃他跑的太慢了，不够拉轰，又告诉我们，你想跑的更快。不好意思，我不支持了，超出我的产品边界了。
满足主流用户即可，有产品边界。
产品是为了满足用户的，不管哪个产品，最终都会有细分的行业出来。产品是给人用的，细分的行业，就是因为，不会有一款产品，是可以满足所有用户的。每个人都可以站在自己的立场去提需求，但是，你的需求做不做，是产品经理来决定的。
那么问题来了，人人都是PM，是根本不可能的，什么是产品经理的技术壁垒？
思考这个问题，从另外个角度而言，就是什么不能做产品经理。程序猿的壁垒，至少我要会一门语言；会计的壁垒，至少我得会会计知识；UI的壁垒，至少我审美和PS的功力足够。那产品呢？
我想了很多，从专业技能和专业知识方面，每一个点上面，还真的没发现没有特别的技术壁垒。这个的壁垒在于，你能不能把产品这件事情做好。每个人都可以去提个需求，感觉提的时候都很牛逼，但是呢？上线以后没有人用。
这个过程中，提需求的这个人，认为自己就是个产品，我就是来规划功能的。这个没错，错在哪里？需要用专业的知识或是流程去把这个需求合理化，什么时候做，做到哪种程度。这个时候，才体验出来了产品经理的能力。也就是说，从一个外人的眼里，很难看的出来，他很难去理解你为什么做，这个才是产品经理的壁垒。
另外一个角度而言，产品经理就是谁都可以做，但是怎么做好才是重点。所以现在的应届生，各种其他职业的人都可以去转入产品。能不能做好，能不能持续下去，就取悦于自身的能力和学习能力。
2017年8月3日23:16:00于上海漫心酒店，送给即将离职的实习生王瑞同学，感谢你的付出和帮忙。
