今日观点：如无必要，勿增实体。
1. 流程精简，剃节点。
流程精简，前提是需要把流程制定出来，如果连规则，流程都没有的话，哪里来的精简？
流程精简，还有一个前提，就是先复杂化，不复杂哪里来的简单？
这就好比，写文章，做拓展，与人沟通，我们羡慕别人写作时用的词语总是那样的精准，殊不知在呈现文章之前，别人是从多少词语中挑选出来的。
新店开业时，我们感叹店铺位置多么的占有优势，殊不知之前拓展人员看了多少的位置，与厂家做了多少的谈判？
与人沟通时，我们羡慕别人的沟通力总是那么强，总能一针见血的指出问题点，殊不知这个能力是他与多少人打过交道之后的总结？
所以，复杂的事情简单化，看似很轻松的一句话，背后却需要大量的演练与实战。
2. 组织扁平，剃部门。
我公司就是典型的组织扁平化，老板直接领导近20个下属，这样做的好处是老板能听到最基层声音，避免信息扭曲或过滤。弊端是老板过累，因消息过多，处理的事情也就很多，所以，老板几乎每天都在处理这些事情，导致忽略公司大的战略问题。
3. 战略专注，剃功能。
每个企业都有自己的核心，自己的优势，如果忽略了自身优势，被外界影响，最后会离着自己的本心越来越远。
勿忘初心，这句话不仅用在企业上，在我们成长中也非常适合，在成长的道路上，我们有时候会忽略自己的目标，朝别的方向发展，最后导致自己在十字路口迷茫。
如无必要，勿增实体。一针见血的找出关键点，是管理者毕生的修炼。
