由于最近想更新思维导图+的课程，因此购买了一批关于活动策划的书籍。
这本书是美国的艾伦写的，确实是既有框架，又有细节，是一本干货满满的书籍。但不知道是因为翻译的原因，总体的逻辑性欠强，看起来很是累人。
其实归纳起来，还是可以用5w3H的模型来表述。
WHY和WAHT
作者说目标是第一考虑的，因为确定了目标后，才可以根据目标设计活动内容。我觉得此处其实第一出现的，一定是why，一定是有动心起念，有这份动机，才会有这次活动。
所以我觉得why是第一的，what是第二的。
作者说，目标分为有形和无形两种，这个提点让人豁然开朗，我们可以有意识的网这两个方向去深挖，还是非常棒的。当然不管是有形还是无形，都有的目标，都应该兼顾到双方的利益。
HOW MACH
然后去确定资金，从我的理解中，资金应该首先是活动方愿意为这次活动付出多少。在这个基础上，去分解资金的收支。
根据我们思维导图的发散，我们会尽可能的想到收，除了活动主办方出的钱以外，我还可以有哪些方面能增加收入，一旦活动可以自己增加收入，那么势必可以减少主办方的支出。
做任何活动，应该在品质优先的情况下，尽量减少支出。
考虑好收后，可以去将支出进行分块，大的支出是哪几块，小的是哪几块，如何来分配它们。
HOW、WHERE、WHO、WHEN
考虑好支出的分配后，其实我们要做的事情也梳理得差不多了，我们可以从最大支出做起，一步步确定人、场地、时间等部分。
书中非常棒的是，各项活动的细节都做得非常到位。说中谈到，做室外活动，甚至需要考虑到太阳下山的时间、与活动地点之间的方位，造成的环境如何、氛围如何，细节决定成败，这些细节是非常值得我们去学习的。
书中做得还有一点非常棒的是，所有的规划，都会有表单的形式展现出来，哪个时间点需要做好哪些事情，具体的内容是什么，由谁来负责，事无巨细。
所以说，只要策划做的好，其他人真的只需要听话照做就可以做得非常棒！
HOW FEEL
最后是所有人的感受，也就是说大家觉得这次活动举办的如何，活动的结果是什么。
我觉得feel和what之间不同的是，一个是我们心中的目标，一个是已经实现的现实情况。所以，feel不等于what，它有可能远远超出预期，也可能一塌糊涂。它的值有多高，取决于我们的前面几个步骤做得如何。
总体来说，这是一本非常值得借鉴的书，但如果按照5w3h来写，或许就更具可读性了。
