傻逼都知道，当老板的确不容易……，
还有谁……，
更了解中小微企业老板目前的处境……，
移动互联网的转型，让许多创业者“横尸遍野”，虽然明天是美好的，不过并没有几个人可以有机会看到沿途的风景，甚至也没有能力看到……，
更奇妙的是……，
有不少的中小微企业出现 “从未有过”的危机感，资金链条断裂，供应链中断，甚至连民间的借贷都断裂了，而这些问题的根源在哪里……，
因此，企业老大对前置环境的觉察是重要的……，因为它关系到企业未来发展的趋势，同时也能有效预防企业未来的灾难……，
不是风险有多少，而是你应对风险的能力有多大？
中小微企业老板该如何突围这些困境，精准分析大客户的数据，重建企业的商业模式，
这些方法还管不管用……，
无论你身陷其中，还是即将成为一个受害者？
我依然坚信……，
方法总会比困难多……，
核心是，你还有没有经营好企业的信心？
如果是……，
接下来，我与分享……，
如何运用策略性思维找到企业经营上的突破点，并加以放大，同时提出一套行之有效的解决方案……，
有三件事情，对于企业老大而言，至关重要……，
因为企业老大决定了一家公司的生与死的问题……，这个谁知道？
那么，这三件事情是什么……，我们又该如何正确地面对呢？
第一件事情，用系统的力量做系统的事情，企业就是一个系统，我们每个人都活在这个系统里，究竟是什么推动着我们向前走？
我们又该如何精准识别当下系统的力量是什么？系统又赋予我们什么样的角色，做什么样的事情，才真正符合“三赢”的原则，
许多企业都有着自己独特的使命感，并推动全体员工总是朝着未来更好的方向前进，比如说，我们公司的使命就是，引领中小微企业轻松走向更给力的未来，
似乎公司所有的人都在为这句话而努力……，
无论是无形的力量，还是有形的……，
都在推动着我们去到该去的地方，
而老大决定了企业未来的发展方向，同时也肩负了神圣的使命与责任……，老大有责任决定企业活动的空间，也就是说，企业什么可以做，什么不可以做，什么能做，什么不能做？这一切都是系统给予老大的权利与责任。
第二件事情，细分下切至可控，在企业运营的过程中，这类的现象，随处可见……，你有见蚂蚁搬家吗？当它们发现搬运的对象巨大，是它们无能为力的时候，最常规的办法，就是它们共同分成若干份，然后，各负其责，做自己该做的事情，最终形成一个完整的输送链条……，
其实，回到企业也是一样的……，
有些问题的确很大，动用的资源很多，为何……，
不把这些问题分成若干个小题，然后三五人一组……，一起脑力激荡并自主创新，用系统的力量做系统的事情……，
点滴做起，积沙成塔……，
最终，可以汇流成河，变成“效益”的海洋……，
企业可以建立一套行之有效地培训系统，动用小部份的资源，帮助核心团队提升这些能力……，
当他们完全具备这些能力，系统就会赋予他们更重要的责任与使命，而企业老大就会有更多的时间，花在未来上……，
因此，企业老大每天都亲力亲为，未必是好事……，
或许你做了员工该做的事情，却没有企业老大该做的事情……，
第三件事情，未来策划，所有的事情必然不断符合“动、变、前”……，企业经营也理应如此，
企业总是朝着未来的方向前行……，
领袖的责任，是让一群追随你的人去到他们想要去的地方，而企业老大的责任，总是不断地维持企业“平衡、稳定、发展、壮大”……，
过去有多么的糟糕，并不代表未来是这样的局面，用过去决定未来，不一定是最好的出路，甚至你想都不敢想，下一步该怎么走……，
换个视角……，
倘若你站在“未来愿景”的角度，总会有更多的可能性，可以让企业做的更好，
因此，把所有的时间全部都花在过去，是很难看到企业的未来……，
从现在开始……，
先把三分之一的工作交出去，
接下来，充分利用这些时间……，
思考企业的未来在哪里？每天都日理万机，是很容易迷失企业的方向……，我之所以不断地重复这些话，是因为……，
对企业的确是非常的重要，
到此为止，不知道你是否有感……，
看清楚企业危机感的同时，还保持着乐观主义精神，可以继续向前走……，
以上的观点，有没有道理并没有那么的重要？
核心是……，
对你有些启示，并多了一份参考的价值……，
就足矣了，
企业所有的烦恼都是来自不愿意改变，特别是企业老大……，
连老大都不在乎企业的生与死，
就不会有谁……，
还比你更在乎这个企业的发展？
唯有由内而外的转变，才能真正获得新的生机……，
重塑企业生存的价值，回馈社会责任。
文章来源于：吴东翰，中小微企业整体辅佐顾问、智慧质量能量学创始人、企业高管教练。到目前为止，吴东翰老师所研发的学问体系已经影响着无数企业老板和商业领袖的心智模式，毋庸置疑，你的到来，将为吴东翰老师恩理科学问传播平台带来不同寻常的价值。加入微信公众号WKT532,您的企业和生活都将发生奇妙（但不可思议）的变化…
