可是下次呢？可能还是会指责他人，搞得自己好像是世界上最倒霉的人。那么怎么做？
骂完别人，记得悄悄的全面分析一下，这可以帮助我们成为比上一次更好的自己。
【0306今日悦读】1069-Helen
书名：第五项修炼
作者：彼得圣吉
篇章：第一章
收获：
——学习型组织的5项修炼——
001 系统思考
看到局部之间的关系以及最深层的问题。
002 自我超越
知道自己要什么，并专注。
003 心智模式
改善自己看待世界的方式。
004 共同愿景
组织将要做什么。
005 团队学习
深度会谈，共同思考。
以上的五项修炼，无论是在个人成长还是组织发展都可以应用。比如在病假期，我现在可以在各方面做的是：
1）系统思考
考虑这次休病假的原因。
前段时间会有愤怒，冲向外部，觉得是别人导致；在自己最难受的时候，所有愤怒又指向自己，产生深深自责。
现在稍微平静，用系统思维去看，几方都有一些责任。我可以控制的是自己以后做什么可以避免这些情况。我看了某方面的书以及和老人进行交谈，知道一些注意要点；我分析了自己的行为模式，以后需要不断回顾目标，做到“将军赶路，不打小鬼”；另外这次大大的感受到社会支持系统的作用（双方父母，妹妹，爱人，好友，社群老铁），在我的生理、心理都很脆弱的时候，陪伴我度过。
2）自我超越
我希望锻炼自己的思维，提高阅读、写作和演讲能力，成为更有经验的培训师，成为一个勇敢与智慧的人。所以现在身体状态好一点的时候，我就躺在床上翻翻书。
3）心智模式
已经调整的是：
时间>金钱；
健康>关系>成功；
成长>认同（避免偏见导致听不进不同看法）；
目标>逆反的快感；
行业>努力
需要调整的是：
联机学习>独自学习；
人际>努力；
重复> 追求量；
目标>我对 他人在道德、规则、人性的关怀方面的期望
4）共同愿景
进入一个组织，要了解一个组织的愿景，同时要注意，有些组织声称的愿景和它实际注重的并非一致，自己要注意区分。
如果自己建立组织，记得要想清楚愿景这个问题。我曾经做“断舍离实践小组”（一个公益组织）的时候，被朋友也是前辈超哥问过，你这个小组的愿景是什么，发展模式是什么样的，目标是什么的时候，我愣住了。当时心想，真是个理论主义，有什么好规划的，走一步算一步呗，现在想来，真是不成熟的想法。
5）团队学习
不再自己一个人看书写笔记写文章答疑了，会经常看看老铁们写了些什么，有感而发时参与互动。自己想到什么知识点，翻开相关的书或者笔记再复习一遍。
比如昨天看到海蓝姐姐老铁的读书笔记里提到对过往事件的“实况转播”，我想到了成甲老师在《好好学习》里的“如实记录”，就翻书复习了一遍。
记录些什么呢？哦，是记录当时的情绪，思考了什么，外部情况如何。
为什么记录呢？哦，为了防止我们根据现在的情况，对以前的记忆进行重构而扭曲了事实。
看到联结点促使了我翻书做输出，看老铁笔记里提到的MORS法和ABC法，又帮助我输入了信息，嗯，团队学习还真是不错的方法呢。
——第五项修炼——
第五项修炼是系统思考，否则会认为是别人造成自己的问题，需要转变为我们自己如何导致现在的问题。
今天上洗手间坐在马桶上的时候还在想，因为遇到不讲理的人、某些事情没有如预期进行而生气，这样的行为模式发生过多次，D每次都开导我，现在，我需要深刻的反思自己的原因以及应对方法。
1）完全不理。
有时候花点钱就花点钱，比如超过时间滴滴车还没有到，比如快餐过时未到就不要了，比如遇到不诚信不讲理没有同理心的人，告诉自己，将军赶路，不打小鬼，去做更重要的事，对了，记得留下证据（比如截图，录音等）。如有空有闲情逸致，重要的事情完成后，通过投诉、通过多平台曝光等方式给予对方教训。
2）找其他出口解决。
这条道走不通，这个人讲不通，我找其他方法和其他人去。
对于这个问题（遇到不讲理的人，事情没有预期进行），我想了很多很久，只想出以上两点，欢迎老铁们帮忙出谋划策！
—-心灵的转变——
真正的学习会涉及做人的意义。
通过学习再造自身，开发能力，去做以前不能做的事情；通过学习，重新认识世界，认识我们与世界的联系；通过学习，拓展创新能力，促进生命成长。
简言之，就是让自己变得更好。
——理念落实——
光有系统思考是不够的，还需要落到实践中。一个组织，需要新型的管理实践者。
在做公益组织的时候，曾经看过德鲁克的一本书，叫做《非营利组织的管理》，非盈利组织的成功很大程度上取决于领导者，领导者倒了就拜拜。在盈利型公司里情况会稍好一些，因为管理者至少可以用薪水来做动力的调节，而大家也有赚钱的需求。有时候为了组织的长远发展，可能会牺牲一些短期利益，而这可能也会给个人的收入带来影响，所以管理者的眼光还是很重要的，如果缺少系统思考，拜拜，如果有思考，没有足够的影响力和执行力，那也拜拜。
总结一下，学习型组织需要进行五项修炼，分别是：系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习。其中系统思考是非常重要的一个环节，不仅需要有这方面的理念，还需要强有力的执行者，就是你。
不如现在就实践一下。找到曾经困扰你的一件事，把所有可能造成的导致因素都列出来，想想它们之间的关系，先初步感受一下系统思考的魅力吧～
——
Helen Zhang
20180307
