2023.02.16 大同 星期四 多云(5℃/-13℃)
(简书日更163天/总日更849天)
管理本身就是互相共情,激发员工的善意,让员工做自己的工作更加用心,更有责任感,同时也要给员工制定相应的提升计划,以及职业和人生规划,让员工了解自己在公司,应当成为什么样的人,在离开公司前,又该具备怎样的专业知识和技能。
管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情,愿意为别人服务,这是一种善意;愿意帮他人改善生存环境、工作环境,也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
作为一个管理者,首先要让自己变得更加开放,通过学习和提升,让自己的思维和认知保持变化,不断的适应社会的发展。在遇事时心胸宽广,处事不惊,站在员工和客户的角度上思考问题,从而帮助他们解决问题。善意都是相互的,只要管理者付出更多善意去关心员工,极大多数的员工也会回报善意给公司,减少企业的内耗和矛盾,让团队变得更加团结紧密,才能发挥出无限的可能,让公司有更好的发展。
生物态管理思维有一个大前提:你的产品设计和商业模式必须具有足够强大的反脆弱能力,不会因为员工的一时之失就一蹶不振。
任何事情都会有一个限制,给员工极大的自由和犯错空间也是如此,在规定的范围内,给予员工清晰的底线和无上限的成就感。而且这种生物态的管理方式,更加适用于轻资产创业者。
在轻资产创业公司中,因为投入低,产出高,就会有很少的边际成本,有更高的容错范围,供员工犯错和改正。尤其大多轻资产的创业者,都在互联网行业,这个行业的要求就是不断地学习和创新,需要员工有更好的学习能力,去适应快速变化的互联网用户的需求,就需要给予员工更大的自由发挥的空间,来对不同的突发状况做出响应。
但是对于传统企业,尤其是在制造行业,标准化和模块化,是帮助企业节约成本的不二法则,而且企业边际成本高,试错成本高,普通员工少有创新和想法,才能更好的维持自己的稳定。
创业者应当让每个员工都思考一个问题:“你不会永远留在这个团队里。有朝一日,当你决定要离开的时候,你希望自己成为一个什么样的人?”
“天下午不散的宴席”,没有能从一而终的工作,所以每个人都应当有危机感,在离开公司前,自己有怎样的提升,又会有怎样的发展规划,以及自己长远的人生规划。而在创业公司中,更应该给员工培养危机意识。企业培养的员工,有同样愿景和目标的人,一定会选择留在企业内,没有相同愿景的员工,自然会选择离去,这样留下的员工,都是为相同目标而努力的人,对公司更有归属感。
企业的本质是,为客户提供更好的产品体验,而每一个员工,也是产品体验的一部分,能够提升员工的认知和技能,能够更好的为产品赋值,而在员工离职或创业时,也是公司的软广告,更有利于人才的招聘和员工的培养,形成一个积极向上,不断自我迭代的公司。