今天看到纯银的一篇文章,讲他创业的融资事情。在初期做蝉游记的时候,其实是有机会拿到大融资的,但由于当时市场并不看好他的方向,而且当时蝉游记的产品是强于运营的,因此数据也不大好看,所以最后其他家得到了融资,而他却只能委身于携程,因此他得出创业初期运营需强于产品的结论,后来陆续强化运营,果真如他所想。再结合我们自己的产品来看,貌似也很适用,在产品框架日益完善的时候,产品实际上是辅助于运营的,特别是内容工具型应用,没有内容就无法吸引用户,没有用户ugc就无法正循环。产品需要为运营服务,而运营需要不断运转并想方设法利用内容调动起用户热情,可以说有时候运营比产品更接近用户,因此如何强化运营或许也是产品不断突破瓶颈需要考虑的事情。
0902每日一思
最后编辑于 :
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 在路上、面包旅行、蝉游记这三家昔日在移动互联网高增长的土壤中孕育出的移动端游记创业公司,都曾被寄予厚望。它们在产品...