被大领导赏识，小领导却不喜欢自己。
首先，所有人都知道：牛人是一把双刃剑。优秀的人，在一般的领导手下，如果不是一条心，那么威胁将大于好处，反而会被踩。
和老板的关系，没有原则性问题，一般都取决于发心。即便是工作风格有摩擦，但如果有充分的信任，两人的关系会很不一样。表面上的恭恭敬敬，和实际上的掏心掏肺、打心底里欣赏，完全是两码事。
本职工作做了三年，想要内部调换工作内容，得到更多锻炼提升，但不知道如何和主管提出？
原则：积极沟通，无我利他。
首先，是抱着“我如何更好地帮到你”的出发点：我可以继续拓展能力，也可以更好地帮助到你。以后有人需要帮忙，空缺填补，我也可以帮到老板。
关键是点明，看到的机遇和挑战分别是什么，然后在保持现有工作量和水平的基础上，拓展相关的能力。
其次，请老板帮忙。“我希望拓展自己这方面的能力，对我的职场能力打造，希望未来有机会可以帮助团队，也希望老板能够留心、有机会可以提携。我会保证自己的现有工作质量和水平，未来有机会的话，一定涌泉相报。”
最后，一切的基础来自于日常沟通和工作积累的信任。这是老板给你机会的根源。
工作三年，晋升到管理职务，怎么高标准地管理团队而不伤害大家工作积极性和自尊心？
首先，职场成长期，阵痛和不适应是正常的，不用过于担心，这都会随着时间和经验累积而变好。
其次，作为老板，关键是发心。tough love，必须要让下属知道老板的出发点，不仅仅是为了工作，也是为了让ta打造起更强的职场选择权。
再次：关键在于下属的内在驱动力，因为选人比培养人更重要。没有驱动力，是无法真正达到高标准的，很难被磨砺出来。所以要和下属沟通，挖掘他们的职场憧憬和职场目标。老板的作用，是助力他们实现职场前景和目标。
知道下属要什么，老板才能给。——这要求老板要真的关心每一个人，希望成就他们的目标，同时还能慷慨分钱。千万记住，光靠利益，是绝对无法留住大部分人的。格局和胸襟都必须足够，才能获得死心塌地的下属。
无我利他，是去帮助别人有需要的地方吗？还是帮助那些我们觉得他需要被帮助的地方？
无我利他， 要看对方是否具有开放性，能否接受。我会基于他们能够接受的程度来表达。如果没有，且我并没有责任和义务去帮助，那么我不会评论。因为我没有义务，只需要做好自己该做的身份即可。你不是谁的人生导师。
而且，讲话只有一次，如果没有正面反馈，就不必继续。
招募好友做合伙人结果不合适，怎么和平分手还能做朋友？
首先，选人最重要，要多花时间，做什么比说什么重要。
涉及开除人，必须积极沟通。发生问题的第一时间，就要反馈，不能藏着掖着。不能第一次沟通就说离婚！
同时，学会放手，让不适合的人离开，也是一种无我利他。在别人走的时候，尽可能提供帮助，比如遣散费，并给与积极反馈，尽力帮忙铺路。别人尽管会懊恼，但也不会怪你。
创新能力在工作中的重要性？
不断追求卓越，不停想要做得更好，持续迭代，长此以往，在外界看来，就是创新。
只要迭代速度够快，就是创新。
