方向不对，努力白费。一句话，简单直接，告诉你以终为始的重要性。

但细讲起来，“以终为始，要事第一”也可以拆分成几层：第一，知道做事情背后的原因和最终目标，能够看到更高一层的格局和全景，有效制定战略和分配资源，达到最终目标，不会南辕北辙。第二，很好的平衡短期目标和长期目标，不会为了眼前利益而放弃长远坚持。第三，站在更高层面看问题，了解比自己更高层级的人关注的目标，帮助自己提升视野和格局。

常见误区：

老板都不知道自己的目标，我怎么知道他的目标

老板和客户也未必经常能以终为始，有时只是自己的想法而已。卓越的下属，会帮老板理清思路。“根据我的理解，你的目标可能是XXX, 你想要实现什么，你最怕出现的情况是什么？我们接下来的方向和重点是...”

老板会觉得我们在质疑他的权威

将心比心，自己的发心是什么？说话方式是什么样子？是真的不服老板，看不上老板，心思不在团队和老板这，还是真的想成就老板，成就团队，真的想要把事情做成？老板知道你到底是什么的人，他们更在意的是你是不是“自己人”。

有些人对项目的目标是清楚的，但不会往上看。

如果你关心、知道的事情越多，格局越大，领导潜质越高。我们每个人都需要提升格局、能够看到更大的picture、更高的维度。

过度僭越

你关心的人越多、希望成就的人越多，能成就更大的事情。但做人做事，不能好大喜功，每一层基础打好了，才能不断跃升。自己的一亩三分地做好，小老板成就好了，你也会顺理成章地可以继续往上。让自己有机会和能力去帮到更高层。

过度吐槽到甚至忘记以终为始

吐槽是把自己过多的注意力放在你不满意的地方，而不是专注成事。世界上的确存在傻瓜老板，但注意力在吐槽老板的身上没有意义。世界上恶劣的环境永远存在，我们要做的是要让自己越来越好，这样做的意义是：成为有选择权的人，让自己越来越少地身处于这种恶劣的环境中；被更优秀的人赏识，去就好了。不要过于沉溺在不可改变的事情上，注意力应该放在自己身上，是更高效、真正解决问题的。否则一辈子都无法逃离傻瓜！

积极沟通——和老板积极地沟通、讨论、回报进度、分享成果

老板需要知道底下的项目进展情况，沟通也是做事的一部分，非常必要的环节。通常来说，做事的人不是负责人，沟通的人是负责人，因为这是最重要的责任。积极沟通的核心在于：

1. 成为一个高效的信息处理器，让老板、下属、项目合作伙伴都清楚知道项目进展、阶段性成果、需要什么支持和资源。把收集到的信息用正确的方式分享给所有需要知道的人。尤其在遇到难题和问题的时候，及时沟通，一起解决，做好思想准备，不要让别人措手不及。

2. 克服廉价的自尊心，不过与在意别人怎么看我，懂得和不同性格的人沟通，不害怕强势性格的人，就事论事，胸有成竹。

不积极沟通，无法协同作战，造成无法避免的损失。如果事情成功，不沟通也就罢了，出问题了还不沟通，错过解决问题的最佳时机，只能想办法去最小化损失和影响，无法得到任何人的信任，成为团队黑洞，无法重用。

积极沟通也有几大误区：

几大误区：

害怕沟通

认为积极沟通是拍马屁和邀功，只要专心做事就好。酒香也怕巷子深啊，尤其是现在大家都这么忙，谁有空天天挖掘你的优点？！

害怕暴露自己的问题，怕别人认为自己无能

要知道“纸包不住火”，这样只能妨碍别人解决问题，黑洞永远无法让别人放心。专注成事的人，不在乎别人怎么看我，而且再牛的人也无法搞定一切，出问题、搞不定很正常。遇到问题积极解决，寻求解决方法，让大家做好准备，是专注成事的正确做事做人的方法。死撑的人，心里想要得到别人的尊敬，但永远无法得到别人的信任，而是大家成事最大的障碍。

沟通过于积极

积极沟通不是没话找话，当低效的信息搬运工，这反而给大家造成很多困惑和麻烦。信息需要处理经过自己的分析、处理，再给出相关解决方案，过程中自己需要添加很多有价值的信息，处理好，以终为始，再给出最重要的内容，以及相应的解决方案，让老板轻松地做选择题！

几个小tips：

提前跟老板和同事沟通，说明自己的发心，但是是这方面的新手，希望多包涵，并且希望能够获得大家的反馈。这样能够控制大家的心理期待，同时也给自己犯错和过度沟通创造了一定容忍空间。

了解对方的沟通习惯，让对方听到他最关心的东西——关心细节还是关心大局？方案、进度？能否完成？需要什么帮助？

让自己有能力和不同性格的人一起合作，是职场上发展的关键。否则你只能跟很弱的人合作吗？