第二部分管理破坏性技术变革。
这一部分的有趣的观点。
说，良好的管理本身就是导致大企业失败的原因。因为管理者遵循的本该遵循的游戏规则，也就是认真倾听消费者也追踪竞争对手的动态，并且投入资源来设计生产能够带来更大的利润的高质量产品。
简单来说，就是他们陷的太深。朝着确定的方向前进和这个方向共同的竞争对手竞争都忘记了看一下身边衍生出的新的需求。
管理 技术变革的五大原则。
那些获得成功的新兴企业管理人员.比起那些失败的，是完全不同的管理方法。也就是说，他们选择另外一条路那条路并不好走，但代表有更多可能性。并且他们也遵循基本的企业管理原则。
1.资源的依赖性。把资源投放在消费者具有的相关需求上去发展技术。
2.小市场并不能解决大企业的增长需求。就能满足小机遇和小收益开始。但大企业无法等待。
3.破坏性技术的最终用户或是应用的领域是无法预计的，但是所谓的失败，其实是让你的下一次的成功奠定基础。不断地尝试学习再塑型。
4.一个组织的能力完全体现，在流程跟价值观当中。它的内核的业务模式决定了，他们可不可以应付市场破坏性的变化。他们建立一套不同的企业运作方式，擺脱了旧有的管理模式。
5.提供的某些技术不等于新兴市场是有这样的需求。他们在发展破坏性技术的商业化的运作，发现了某种新市场。
成功企业具有这些原则，来建立他们的竞争优势！
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研究得出了一个共同的结论：虽然破坏性技术能够改变不同的行业发展趋势。额，遭遇破坏性技术的行业，导致成败的因素都是一致的。
