有这样一本书，告诉你如何让自己成为团队里最受欢迎的那个领导，如何成为团队里最会沟通的那个员工。
一、沟通是一种生产力
作者在文中指出沟通时代需要影响力的观点，还是比较新颖。一般领导都会告诉员工参与工作的重要性，和实现工作愿景的重要性。会沟通的领导会告诉员工，愿景里有哪些更多深意和更高的目标，会完善沟通技巧，夹杂更多的鼓励员工付出与参与的号召。
在作者笔下，说话成了工作，领导者与员工的对话可以推动单位变化，对话是一种工作，领导才称其为“优秀的沟通者”，领导者需要与员工进行持续的对话，而不是一鸣惊人的一次激励；
在作者笔下，第一次听说人是无形资产，当然指的是勤奋刻苦、饱含激情、自发努力帮助实现目标的人才可真正被称为资产，领导者只有用自己的沟通吸引、培养并留住合适的人才，公司才有可持续性发展的可能。
在作者笔下，团队最需要激励型沟通。并且提出了激励型团队的12条原则，领导者完全可以按其原则进行实用性操作。如此，团队成员就会对领导者提升信任度，竞争有事会无形增长，并且超乎寻常。好的领导者，一如书中所言，一定是善于倾听者，善于沟通者。
二、沟通是一种管理力。
接上文所言，只有把与人的沟通看作潜在黄金，“员工就会与单位有强烈的情感联系，当他们感觉自己受了重视，受到了鼓舞与支持，他们更容易感到快乐、自豪、高效”其实想想，还真如书中所言，如果沟通不舒畅，单位总会有消极的情感充斥，员工之间也有压抑、焦虑、人与人也缺乏信任。
其实还是欣赏文中所说，最具价值的无形资产就是团队中的人才。把握与人才的沟通，单位才可能进入持续发展的良性循环。员工与团队才建立与维护长久关系。所以说，沟通是一种管理能力。本书很多内容以领导者的领导力为主核心的。
三、沟通是一种成长力。
如何真诚沟通，已经是我很想读到的内容。不过，这个需要提炼。书里谈到对内沟通，需要做更好的自己，需要展望未来，需要通过与他人对话来提升自己的参与度。在我看来，展望未来，书中双向所指，对领导者而言，与员工沟通需要用理性的数字表述单位的愿景与使命，用感性的语言描述来让员工在沟通中畅想自己的未来，这种感性与理性结合的表述方式，是激励他人的关键所在。
书里谈到对外沟通，需要用强有力的观点来作为支撑，要充分利用好公众平台，有自己的目标，有自己的材料,有自己的记忆，有自己的观点，有自己的声音与形象，并且特意提出了增加素材影响力的12种方法，实用之极，对于一名经常站在讲台前的教师而言，真的是实用小红书了。
书里还特地提到了沟通需要倾听能力，并且把倾听与尊重提到了价值观的层面。我虽然没有想明白这一点，但是还是认可倾听能力之于沟通的重要性的，并且学到了实用技巧。
不得不说，你的团队真的需要一个会说话的人，从领导到下属，对内沟通，对外说服。
不得不说，我的生涯真的需要倾听与说话，从教书到育人，对学生负责，对人生负责。
