要么，你在某种技能或技艺下成为一个业内顶尖的、Top 3-5%的专家；要么你就要努力让自己成为一个合格的商业操盘手。
简单解释下。
在一个商业和职业环境特别动荡的时候，虽然各种职业岗位及其工作内容、工作方法特别不稳定，但假使你抛开特定岗位，仅仅只是在一项能力或技艺上让自己成为公认的顶尖专家，例如，你文案写得极牛逼，创意做得极厉害，设计做得特别美，甚至是特别擅长通过朋友圈卖货，等等，这些都是专家的体现。专家最终要解决的命题是一定要成为所在垂直领域的Top3%-5%。假如能够达到这种水平，你会发现在动荡的商业和职业环境下，你压根不用考虑怎么生存或怎么挣钱，因为大量机会自然向你涌来。
而另一种可能，则是你虽然未必能在一项技艺上成为顶尖专家，但你却可以让自己成为一个合格的“商业操盘手”或是“业务操盘手”。
到底什么是商业或业务操盘手呢？简而言之，一个商业或业务操盘手要解决的问题，是通过商业经营让一家公司或一个业务的商业价值能够持续得到放大，收益更多并且效率更高。在这个角度上看，不管是路边摆摊卖烤串，或者自己去创业，或者管理一家数万人的公司，某种意义上都是在“经营一个业务”，让其商业价值不断放大，只是，不同的业务规模大小不一，复杂度也不一样，优秀的商业操盘手一定能够操盘好规模更大、复杂度更高的业务。
要想成功“操盘”一个商业，你必须对于商业逻辑非常熟悉，必须要非常清晰你所处的赛道是个怎样的赛道，有着怎样的规律，你的业务的核心环节和流程是怎样的，整个产业格局又是怎样的，你该如何与其他人竞争，以及当下你所经营的业务价值要想得到放大，需要满足哪些前提和要素……等等。
在一个动荡的商业环境下，虽然行业和商业模式不断革新和被颠覆，但一旦你已经成为了一个合格的商业操盘手，事实上你本身就已经具备了“设计和优化一个商业系统的能力”，从而，哪怕技术再如何进步，行业再如何革新，你也总是可以成为最善于运用技术革新去创造更大商业价值的那群人，这样的人，在整个系统中注定是安全的。
并且，我也发现，这个行业内的许多高手们，最终的自我身份认同也大都符合“顶尖专家/匠人 or 顶尖商业操盘手”中的某一类。
举例而言，我的好朋友小马宋、因为商业写作而成就等身的吴晓波老师、童话大王郑渊洁等人，他们自身都并不那么擅长或喜欢在一家商业组织内身居高位，担任一个管理者，但他们本身一定是一位顶尖的专家或匠人，也分别在各自所处的领域内成为了Top3%，甚至是Top 1%的高手，因此，他们完全无需担心自己的收益。
而相反，许多知名的创业者和企业经营者，包括马云、王兴、程维等优秀的企业家和创业者，他们未必拥有某项自己极精通和极乐于去专研精进，足以让自己成为一代匠人的技艺，但他们骨子里却是一位优秀的商业操盘手，以极致的商业思考、战略思考和商业创新为自己的追求。
好了，到这里，让我们记住和消化理解一下我在这里抛出来的这两个答案——
身为一个普通人，身处非常动荡和不确定的商业&职业环境下，要想在“职业发展和成长”这个充满束缚的游戏下更好“通关”，你的最佳选择是两种：要么，你在某种技能或技艺下成为一个业内顶尖的、Top 3-5%的专家；要么你就要努力让自己成为一个合格的商业操盘手。
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