你为什么在这里
达成与突破
目标支撑机制
目标做一次是不够的,在这你可以找到自己的方向,其他优秀的人影响了你的认知的结果,方向是很多优秀的人找到的一个结果。他们影响你的认知,
你为什么在这里
因为信任和期待。
新人,你会得到什么
你想要什么就能得到什么,
目标达成重要和目标制定都重要。
目标达成,没有什么难的,关键
目标管理原理
目标制定
我是谁,我要去哪,我要怎么去
关于目标的理念
目标分解
SMART模型,
目标分类:
- 曾经做到过,复杂任务十四问,工作包wbs,
- 从来没有做过的目标。自己摸索,渐进明细。导师指路,少费十年的弯路。
目标调整
中途退出:让你的目标保持灵活和弹性。
当你觉得不开心的时候,就要调整目标了。什么时候调整目标,天天开心不需要制定目标。
目标达成
【然后呢,我不知道,我不清楚我要往那走,只是听别人说的,比如说健身,比如说听罗辑思维,看书,有一些收获,但是受情绪化影响,最多坚持6个月,然后就没了】
努力,让自己的使用价值最大化。核心,使用价值为导向。
三节课
全力以赴的做到,送一个训练营
我有话对你说
遵守我的规范。能力结界
积极主动;刺激和回应之间,有选择的权利。
刻意训练;失败的才值得看一看,
作品声音;把自己成长的过程,形成一个作品,作品背后的使用价值。
利他注意;
同侪力量;水平相当,
本质导向,知其所以然。