昨晚和一个朋友一起吃饭。这是我一个比较要好的朋友，现在也是一个创业者。
昨晚吃饭的时候，他突然来了句“从现在开始，我要开始忙起来，让自己充实一点，忙起来就会离目标近一点。”
刚听完这句话，习惯性“嗯”了一下。转眼一想，不对啊！
立马给他回了句“哥们，你这话是会让很多人误会的吧？”
然后，他一愣，然后看着我。
然后，我补充道：你说这句话是正确的！但是，很多人都只会记住你的后半句“忙起来，就会离目标近一点。”
为什么只听这句话就很危险呢？
因为，这句话是有背景的。
他是一个非常厉害的人，我们所看到的是：他很潇洒、有文采、做事很有条理、有深度、也很自信，等等。所以，很多人都说他能力很强。
但是，很多人都不知道的是：
1.他以前做区域经理的时候，他最重要的能力就是目标管理能力。他能就每一个目标，都分解的很细致，然后开始做计划。他的计划甚至可以排到两三个月以后，每天要做哪些事情。每次做月度、季度计划的时候，他甚至能拿出一周的时间来仔细做计划。
2.他有时发个朋友圈，都要编辑20分钟左右，不断修改。他的朋友圈都是有架构的，都有几大要素的标准。
3.凡是他经常会接触的人，他都会建档，他有一张社交分值权重表；
4他的财务表格非常细致，每一项收支项目、收付时间都非常明确。
到这里，相信大家都明白了：他所谓的忙，那可都是计划好了的！他的能力，也是人家早就设计好了的。
所以，我们如果跟着他后面那句话，忙一点就好了，岂不就是被误导了？
目标达成的核心要素就是：目标、计划、实施。脱离了目标与计划，所有的勤劳，都只是无用功而已。
所谓的能力，只是我们能做些什么而已。而能力的背后，却是我们对这件事情本身的设计、计划能力，需要做哪些事情、如何做到、有哪些困难、如何解决。当我们把这些都设计好了，只管去做就好了，最后你的能力也就提升了。
目标达不成，不外乎就三个原因：
1.计划不完善，或者这个根本就不可能达成目标；
2.干了很多与目标本身无关的事情，或者没有抓住最主要、最关键的事情
3.自我管理问题，没有积极的付诸于行动。
最后，那怎么让我们也能做一份高效、科学的计划呢？
当然，答案就是用我们的《规划元年》全表格化笔记本。
为什么听了很多道理，却还是没给我们带来什么变化呢？因为没有工具化，所以就很难通过实践来解决问题。
