朋友相聚少不了谈一些家长里短，再谈谈自己的工作，那就免不了说到各自的老板。有人会抱怨老板做事刻板、为人小气，如果不是自己不得不做这份工作，早就想辞职不干；也有人夸赞自己老板处事公正、愿意给下属机会。

确实公司千千万万，老板也各式各样，老板境界有高低。而这个高低就是每个老板的领导力层级的不同。那么什么是领导力呢？领导力也有层级之分吗？这些我们都可以从《领导力的5个层级》这本书中找到答案。

《领导力的5个层级》作者是约翰·麦克斯韦尔，他是解决领导力问题的专家，具有深度活力的演讲家，超级畅销书作家。在领导力领域深耕40年，创作了60多本畅销作品，全球销量3300万册以上，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。

《领导力的5个层级》这本书作者将领导力分为5个层级，这5个层级像一座领导力金字塔，一层比一层厉害，而每一层又是达到下一层级最重要的基础。作者深入分析什么才是最好的领导，如何才能不断提升领导力。

这里，我们一起来看看，作者是如何教我们从第一层级领导力——职位，到达第二层领导力——认同。

01建立人际关系是有效领导他人的基础

从传统意义上讲，领导力从职位开始，当我们被赋予一个新的头衔或职位，开始领导一些人做某项工作，这时就是我们领导力开始的起点。

如何能让我们的领导力得到成长，让自己的下属能听话，愿意主动配合自已，那就要让你的下属认同你，与他们建立良好的人际关系，那么如何才能建立良好的人际关系呢？

首先，在与他人建立关系之前先与自己建立关系。

与人交往之前要先了解和喜欢自己。了解自己是一个什么样的人，有哪些优点和缺点。了解自己在处理事情时的思维、感受和行为。诚实地对待自己，不断提升自己的能力，为自己的行为负责。

其次，与别人相互理解，以人为本

不要依赖规则和制度去约束下属，应该学会倾听和学习，再去领导他们。与下属建立良好关系，并持续维护。不论做什么事，把下属的想法考虑进去，提出的问题从员工的角度出发。一个好的领导人必须展现始终如一的情绪、乐观的态度、善于倾听、向他人展示最真实的自己。

最后，肯定对方，持续鼓励

没有人会不喜欢被鼓励，人人都希望从别人那里得到肯定和鼓励。你的下属也不例外，作为一个领导人，你具备鼓舞他人的巨大力量。你的肯定和鼓励会让他们变得更积极，就会满足你的积极期望。

02，在关心和坦诚中取得平衡，让下属变得更好

我们理解自己的下属，愿意事事从他们的角度出发，但并不意味着像对待家人一样对待他们，给予他们无条件的爱。

工作中我们可以关心他们，尊重他们，但也要与他们坦诚，表达自己对他们的期待，如实指出他们的不足之处。

我们关心他们，肯定他们的努力和价值，但是如果想要他们变得更好，我们就需要诚实地告诉他们应该怎样做才能实现他们的目标，也许有些话不好听，但是我们必须要让他知道。

我们用关心建立与下属之间的关系，用坦诚扩展我们之间的关系，让下属变得更好，让其成长到更高层次。

所以一个好的领导人关心和坦诚两者缺一不可，我们不能忽视任何一方，并努力让这两方面得到平衡。

03，六大法则让下属认同你的领导

在领导力的第二层认同方面，可以考虑这六大法则：

1)影响力法则

领导力的本质就是影响力，想让下属主动、积极配合你工作，主要还是通过影响他们。

2)增值法则

想要让自己的领导力更厉害，不是让自己坐上更高的位置，而是帮助他人实现他们的愿望，为他人增值。

3)根基法则

让你的下属信任你，只有信任你才会愿意跟随你一起向前冲。

4)吸引力法则

“物以类聚、人以群分”，你是什么样的人就会吸引什么样的人，如果你要你的下属优秀，首先需要自己先优秀。

5)亲和力法则

想要获得下属对你的认同，你就必须与他们建立联系，你努力与他们建立相互认同的关系，以此扩大自己对他们的影响力。

6)接纳法则

如果你想要你的下属和你一起实现自己的愿景，成功与否不在于你的下属是否能接受你的愿景，而是首先要知道你的下属是否有接受你这个人，是否认同你作为领导者的身份。

最后

《领导力的5个层级》这本书里，作者将领导力分为职位、认同、业绩、育人、巅峰这5个层级，从第一层下属不得不跟随，第二层下属想要跟随，第三层下属因为你组织做的事情而追随，第四层人们因为你为他们做的事情而追随，到最后一层人们因为你本身以及你代表的价值而追随。

阅读这本书的开头，作者还特地设置了一些问卷，以此帮助大家定位自己当下所处的位置，让大家更了解自己，也能帮大家找到自己将要努力的方向。