发简信
IP属地：天津
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员工为什么会有“受害者”思维？如果一名管理者交代给下属一个工作，且正确的说明了一个工作的具体目标和完成工作的时间节点，并得到了下属积极的反馈：“我都明白了！一定能完成任务。”...
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将“摸鱼”和“带薪拉屎”进行到何时？这两年“摸鱼”和“带薪拉屎”成为热门话题，对于这两个话题的推出，派生出两大阵营，打工人和老板们！随着花样摸鱼的翻新，老板们也是疲于打补丁，202...
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当责领导力丨如何不成为员工口中的“渣领导”随着00后走入职场，“整顿职场”的称号悄然戴在他们的头上。90后、00后他们只是按照他们的思维模式考量着单位中的工作环境、文化以及领导作风。他们...
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当责领导力丨为什么交给下属的工作最后总是大打折扣，为什么你的下属总是跑偏？
许多管理者会抱怨下属： 1.工作目标说得很清楚，可是一做就跑偏； 2.工作方法指导到位后却不按照指导行事，非要按照自己的意愿做事，把事情搞砸； ...
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当责|陈春花：穿越危机，企业应该构建怎样的“防疫系统”
文｜《中国企业家》记者 梁宵 编辑｜米娜 1918年春天，第一次世界大战还硝烟未散，一场世纪瘟疫——西班牙大流感就突袭全球，持续时间超过一年的疫...
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大公司效率低最根本的表现是什么？应该如何应对？大公司效率低最根本的表现是什么？应该如何应对？ 当工作出现问题时你是否经常听到如下言论： 产品卖不出去，不是我们销售能力不行，是产品有问题客户不...
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当责领导力｜从“不得不”到“我愿意”
《当责领导力》认证讲师“曾秋香”——结果金字塔应用心得 在生活和工作中，我们有太多的“不得不”。 比如，为了健康，不得不戒掉自己喜欢的甜品； 为...