啥是猴？不是指那个偷蟠桃的齐天大圣，而是现在我们所说“锅”--莫名其妙就变成是我的工作我的责任的那些任务。
为什么把“任务”“锅”叫做猴呢？大概他们都一样上蹿下跳，还越蹦越多
猴子=任务
那么一起来看看《别让猴子跳回背上》这本书
这本书针对的是管理层如何更有效率的管好下属
以后说不定都是管理组
所以先来探讨探讨吧
它明确地解读了为啥自己累成狗，别人没事做
根本原因可能是你在帮别人养“猴子”
我们要处理完成领导甩过来的猴子已经焦头烂额
这个时候隔壁还有几个嗷嗷待哺的同事
等着你喂养他们的猴子，帮他们完成他们的工作
这个时候果然是贫穷让我们保持了理智，没有上58，猎聘等等
要想猴子少，先搞明白猴子怎么来的？
“为什么别人的猴子会变成我们的？”
要么是脸皮薄，不知道如何拒绝别人
恰巧遇上了精明的人，懒惰得要命，明明是自己应该完成的任务，却想方设法地让别人替他完成
找的借口千奇百怪：可能是吹捧，“您在这方面是专家，帮我参谋一下应该怎么做”；
可能是低头娇羞一笑，让你在美色中沉迷；
可能是以大欺小，以长欺幼；
甚至可能是下属在对老板汇报工作表示遇到困难，希望上司给以指示。林林总总，
这些时刻，只要你稍微松懈，别人背上的“猴子”就爬到你的背上，成为你的负担。
要么是看不下去，喜欢抗责任
有些人确实智商高，能力强，标准严，看别人做事总是不满意，觉得自己可能搞定一切。
这样的人主动抓“猴子”，通过电话、网络，电梯里、餐桌上、停车场，无时无刻，都会捕捉“猴子”，尽管那并不是他自己的“猴子
不管怎么样
为了人际关系，为了把工作做得更好
我们捡了很多猴子
然后我们就会进入下一步骤
为什么变成我的了？她还在隔壁瞎BB来催我？这不是他的吗？我自己的都还没搞定？
变的生气，不堪重负
想要把下属和领导，同事炸平
这么多的猴子
首先会让我们搞不定，然后开始增加负面情绪
其次占用时间，危害我们无法正常开展自己的工作
最后锅都还是你背，让他人质疑是你的能力不行
接下来书里详细介绍了以下方法
1、关注时间
这样做的好处是，一方面充分发挥员工的能动性，培养员工解决问题的能力并能够大大增强员工的参与感；
另一方面，你将责任已经界定清楚了，没有让他的事情而占用你宝贵的时间
2.明确责任
这就是你的工作，你做不好，我花时间教你，帮助你，是教练，协助，而不是保姆。
3.注意讨论方式
尤其是重要事情的讨论，这一点更加需要注意。
4.关注过程
每次讨论完后，一定要对方案的实施进行监控，要求下属在一个约定的时间进行汇报方案的实施情况，了解方案是否有效、是否有困难等等，否则一旦遇上不懂汇报沟通的员工，那么事情就会不了了之，猴子就会饿死在路上。
5.练就神句
练就一句口头禅，“你觉得该怎么办？”！时间长了之后，有问题都不习惯来找你，基本都自己想办法解决或者当员工确实需要帮助，也会提前准备好几套解决方案，才敢向你求助。
《别让猴子跳回背上》主要是针对企业的中层管理者提高工作效率的，在职场上，主动或被动，情愿或不情愿，有意识或无意识，帮别人养“猴子”的情况，相信大家也都经历过。
如果每个人都认真养好自己的“猴子”，那应该就是和谐社会的样子吧？
不过这个不太可能实现，我们能做的就是，先把猴子还给别人。
大声地说出：这个猴子不是我的！
