古狄逊定理让我意识到,很多问题的存在始于自己对工作的安排。
一人之力永远不会超越团队的力量。对工作的管控不是你熟悉了才去做,而是把不熟悉的工作做到熟悉。作为管理者首先要学会分工明确,把工作划分给每个人,可以采用验收指导的方式去锻炼对方的能力使之成长,而不是包揽工作给自己附加压力剥削对方的成长。
团队最好的工作态度,不是由你完成了多少任务,而是磨练中见证下属的努力与成长。
古狄逊定理让我意识到,很多问题的存在始于自己对工作的安排。
一人之力永远不会超越团队的力量。对工作的管控不是你熟悉了才去做,而是把不熟悉的工作做到熟悉。作为管理者首先要学会分工明确,把工作划分给每个人,可以采用验收指导的方式去锻炼对方的能力使之成长,而不是包揽工作给自己附加压力剥削对方的成长。
团队最好的工作态度,不是由你完成了多少任务,而是磨练中见证下属的努力与成长。