没有哪一家企业的管理水平高过了该企业的经营水平。
对于任何一家企业来说，业务都会是龙头。从来都是业务章引着管理的改善与提高，企业管理整体上必定要服从于企业的经营，人力资源也是如此。
一家企业的人力资源管理水平也不可能超过这家企业的经营管理水平;超过了企业经营水平的人力资源管理，对于企业来说，要么是负担，要么是灾难。
好的人力资源，就得以经营为中心，全面服从于、服务于企业的经营发展，不超前、不滞后。
人力资源经营的核心就是，以企业的经营为核心，服务于经营的发展，为组织全面赋能。
“赋能”应是近段时间来出镜率最高的商业词江之一。
什么是赋能?
赋能，简单地说，就是为某个主体赋予某种能力和能量:从更深层次的意来看，赋能则是为实现组织目标所创造的充分必要条件。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给子予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内函是企业由上而下地释放权力，尤其是员エ们自主工作的权力，通过去中心化的方式驱动企业组织高平化，最大眼度发个人才智和潜能。
对于HR未说，赋能的意义何在?
一方面可以将HR的工作类比为家庭的养育，其成就感和价值感在于看着子日益进步、壮成长。在家庭中，即使孩子的一点改变和些许成绩就会让身为家长的我们激动不已，工作的疲惫和委属在孩子们灿烂的笑脸面前都会消失得是消云散，HR工作的终板价值也在于此。HR，如果能将帮助组织和他人成长看或自己工作的意义，将会收获更加强大的工作内驱力，虽然微薄的水偶尔会着你的心弦，但绝对不会让你失去工作的热情和动力。
另一方面，HR是一个知识析旧速度过快的职业，尤其是当前所面对不德定易改变的VUCA时代，将很大程度上影响HR工作内容的开展。HR如果不对片部世界保持足够的好奇心和探索热情，将很快看不懂这个世界，落伍、后退。作为管人的人，HR一定要有拥抱未来的想法和持续学习的能力。这种学习不仅在于掌援知识，更重要的是提升对环境的润察力，开闊自己的视野和格局，自我能的意义使在此。HR，要不断突破自我极限，让自我具备“赋能”的基础，并适应未来“赋能”体的世界。
变幻莫测的商业环境中，HR紧抓机通，改变自身，用敏锐的洞察力、卓越的领导力和持续的学习力，建立信任感，推动变革，为组织赋能、为自身赋能。
人力资源管理观念下，HR的能就可能会过度。
人力资源管理观念的指导下，管理至上，管理优先；一味地强调了管理的规范化、先进性;而忽略了组织的经营需要与实际现状相结合。最终，管理是上去了，企业也规范了、清晰了，但经营的表现与结果却难让人满意。
